企業(yè)文化建設(shè)的基本思路和現(xiàn)實(shí)意義

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隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企化成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別在市場(chǎng)機(jī)制不成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大部分民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始向股份制或現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，粗放式的經(jīng)營(yíng)手段、家長(zhǎng)式的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)必須要走以下幾步：

現(xiàn)代化管理機(jī)制的完善

相對(duì)于目前的國(guó)內(nèi)企業(yè)，所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)括動(dòng)中逐步形成的被絕大多數(shù)職工認(rèn)可、遵循，并帶有本企業(yè)特點(diǎn)的哲學(xué)、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、價(jià)值取向、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等因素的總和。必須符合企業(yè)的特點(diǎn)。

而建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)文化，首先要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。沒(méi)有現(xiàn)代化的管理制度，企業(yè)文化就是空中樓閣，現(xiàn)代化的管理機(jī)制是企業(yè)文化不可動(dòng)搖的基石。

現(xiàn)代化的管理制度包括產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)和財(cái)務(wù)制度的明確，建立公正、公開(kāi)、公平的人才平臺(tái)等，包括現(xiàn)代化的營(yíng)銷(xiāo)觀念、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)制度、現(xiàn)代化的決策組織。

建立制度是容易的事情，建立的同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，以保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。比較有代表性的企業(yè)就是三株集團(tuán)，在1997年，總裁吳炳新就感覺(jué)到企業(yè)存在眾多問(wèn)題，但是由于制度沒(méi)有執(zhí)行，導(dǎo)致了企業(yè)最終的失利。

現(xiàn)代化管理機(jī)制是以公正、公平、公開(kāi)為準(zhǔn)則的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的相對(duì)透明，增強(qiáng)了員工的參與意識(shí)，同樣也使企業(yè)的監(jiān)督和管控更科學(xué)。特別是在財(cái)務(wù)制度上，只有脫離
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