中小企業(yè)“信貸工廠”走出成都模式

 278

　為進一步加大金融服務(wù)創(chuàng)新力度，構(gòu)建新型銀政合作機制，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，緩解中小企業(yè)融資難，促進成都地區(qū)中小企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，成都市人民政府與中國銀行四川省分行簽署了《中小企業(yè)信貸工廠戰(zhàn)略合作協(xié)議》，開辟了政府與銀行攜手推進 “信貸工廠”

中國銀行3.33-0.01-0.30%的合作模式。

　　“信貸工廠”成都模式的優(yōu)勢突出表現(xiàn)為三個方面：一是政銀聯(lián)手，優(yōu)勢互補。成都建立了政府與銀行共同推進“信貸工廠”的合作機制，將政府職能與銀行業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，銀行在發(fā)揮“信貸工廠”業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，能積極爭取政府在產(chǎn)業(yè)政策、扶持措施、企業(yè)資源、信息渠道等方面的支持和幫助，有利于將“信貸工廠”打造成縱深、持久、有效的中小企業(yè)融資聯(lián)動工作模式。二是強調(diào)“三化”，凸顯效率。“信貸工廠”的核心在于流程化、標準化和專業(yè)化，即在“信貸工廠”模式中強調(diào)中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的流程化運作、標準化管理和專業(yè)化分工，在此基礎(chǔ)上合理配置人力資源，強化品質(zhì)管理，使人員各司其職，各負其責，真正實現(xiàn)分工明確、管理科學、效率較高的中小企業(yè)信貸“流水線”服務(wù)。“信貸工廠”從接受企業(yè)申請資料到審批結(jié)束，一般在5個工作日左右，滿足企業(yè)對資金“短、頻、快”的需求。三是強化措施，嚴防風險。“信貸工廠”通過深化情景分析、深入現(xiàn)場核查、優(yōu)化審批流程、開發(fā)預警系統(tǒng)、強化貸后檢查等五個風險著力點，開發(fā)了一套完整的風險識別技術(shù)，健全完善風險體系建設(shè)，多崗分離作業(yè)，強化風險制衡，在保證信貸業(yè)務(wù)“流水線”運作的同時，保證信貸資金的安全性，至今未發(fā)生一筆逾期或不良。

　　政銀合作機制為成都“信貸工廠”模式注入了新的內(nèi)涵和活力，走出了一條緩解中小企業(yè)融資難的可行之路，得到中國銀行總行的高度肯定和認可。截至目前，成都市通過這一新模式已幫助一批中小企業(yè)快速、便捷地獲得貸款支持，為推動成都市工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展起到積極作用。
 中小企業(yè) 小企業(yè) 中小 信貸 工廠 走出 成都 模式 企業(yè)

擴展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有