網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:事件炒作的技巧解讀

 作者:孔長(zhǎng)春    395

在回到產(chǎn)品炒作層面來(lái)說(shuō)上,魅族M9的炒作案例與小品如出一轍。2011年的1月4日,魅族M9在國(guó)內(nèi)五大城市(北京、上海、珠海、深圳和廣州)同時(shí)開賣,每個(gè)店內(nèi)排隊(duì)人數(shù)數(shù)以百計(jì),讓人們聯(lián)想到當(dāng)初蘋果iPhone發(fā)售時(shí)候的排隊(duì)場(chǎng)景,這本身就已經(jīng)引起了很多人的關(guān)注。隨后IT業(yè)內(nèi)人士李易在其微博上透露,這是魅族花30萬(wàn)元雇傭水軍進(jìn)行的炒作,是在蒙蔽消費(fèi)者。繼而引起了李易與魅族之間的罵戰(zhàn)。這一事件曾經(jīng)引起一陣波瀾,有人事后甚至稱:這是魅族與李易就炒作事件本身進(jìn)行的“再炒作”,目的就是提升M9的知名度。

  所以真正做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,在抓住受眾(網(wǎng)民)眼球的同時(shí),更要正面光鮮一些。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷進(jìn)行炒作時(shí),在抓住或制造焦點(diǎn)的同時(shí),創(chuàng)意最關(guān)鍵,創(chuàng)意的好壞直接影響后續(xù)的效果。孔長(zhǎng)春
 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 解讀 炒作 技巧 營(yíng)銷 事件 網(wǎng)絡(luò)

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


黨建是破解網(wǎng)絡(luò)輿情治理難題的一把鑰匙黨建制度在社會(huì)綜合治理中發(fā)揮了重要作用,但在網(wǎng)絡(luò)輿情治理領(lǐng)域卻相對(duì)薄弱。如何利用黨建優(yōu)勢(shì)破解‘線上爆發(fā)、線下根源’的治理難題,成為亟待探索的關(guān)鍵。近年來(lái),通過(guò)運(yùn)用黨

  作者:沈志勇詳情


“警察深夜上門”頻發(fā)爭(zhēng)議 網(wǎng)絡(luò)輿情處置應(yīng)慎用警力最近“警察深夜上門”又引發(fā)新的網(wǎng)絡(luò)輿情。事件的起因是,8月18日,湖南永州寧遠(yuǎn)一位市民曝光當(dāng)?shù)啬赤l(xiāng)政府上班時(shí)間大量缺崗,引發(fā)網(wǎng)絡(luò)輿情。8月20日,該市民

  作者:沈志勇詳情


國(guó)家衛(wèi)健委調(diào)查組通報(bào)董某瑩事件 北京科大何時(shí)回應(yīng)?8月15日,國(guó)家衛(wèi)生健康委調(diào)查組通報(bào)關(guān)于肖某董某瑩事件調(diào)查處置及問責(zé)情況。該通報(bào)中提到其北科大成績(jī)單系偽造,學(xué)位論文抄襲的事實(shí):2019年1月,北京科

  作者:沈志勇詳情


是一錘定音還是一片批評(píng)?從“官方通報(bào)”看網(wǎng)絡(luò)輿情治理近年來(lái),在網(wǎng)絡(luò)輿情事件中,官方通報(bào)成為有關(guān)部門回應(yīng)處理網(wǎng)絡(luò)輿情的重要載體。官方通報(bào)的內(nèi)容不僅通報(bào)了事情本身,還在很大程度上反映了有關(guān)部門對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情的

  作者:沈志勇詳情


輿情思考:網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長(zhǎng)期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實(shí),再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會(huì)公眾應(yīng)該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國(guó)

  作者:沈志勇詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有