讓企業(yè)文化成為員工的待遇
作者:王理宗 375
一些企業(yè)的老板常常談起發(fā)放年終獎(jiǎng)的苦惱,不是因?yàn)闆](méi)錢,而是不知如何發(fā)才能使員工滿意。因?yàn)橛械牟块T的目標(biāo)是沒(méi)法量化的,有的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)在一年內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn),有的目標(biāo)需要幾個(gè)部門共同完成,所以在獎(jiǎng)金的分配上出現(xiàn)部門與部門之間、崗位與崗位之間的攀比,甚至產(chǎn)生埋怨情緒。如何盡可能地減少由此產(chǎn)生的內(nèi)耗及人才的流失呢?
從人是自私的觀念來(lái)看,人的欲望是無(wú)窮盡的,有限物質(zhì)激勵(lì)或金錢是永遠(yuǎn)無(wú)法滿足人的無(wú)限需要的。所以,這種需求只有用無(wú)限的文化或精神去滿足。按照馬斯洛的理論,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的價(jià)值的最高體現(xiàn)。
如何“消費(fèi)”企業(yè)文化?
企業(yè)文化作為一種待遇,人們又該如何去分享或消費(fèi)這種價(jià)值,并切實(shí)地感到得到了這種價(jià)值呢?我想這是問(wèn)題的關(guān)鍵。我們可以從以下幾方面去進(jìn)行消費(fèi):
第一,消費(fèi)企業(yè)品牌、企業(yè)形象。一個(gè)好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象,會(huì)給每個(gè)員工帶來(lái)許多的益處。首先你會(huì)覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感,從而產(chǎn)生自信心,社會(huì)對(duì)你也將另眼相看,你始終生活在一種相對(duì)寬松的心理環(huán)境之中,對(duì)你的身心健康產(chǎn)生積極的作用,而一旦你走向別的企業(yè),這種品牌背景無(wú)疑將是你加薪晉級(jí)的砝碼。
第二,消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)技能。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的,有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)的,你只有深入其境,才能真正地體會(huì)到,這種經(jīng)驗(yàn)的獲得,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法用金錢的尺度去衡量。
第三,消費(fèi)企業(yè)提供的良好的人際關(guān)系、行為規(guī)范、積極向上的敬業(yè)精神、實(shí)事求是的辦事作風(fēng)。
第四,消費(fèi)企業(yè)提供的良好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件,這是企業(yè)給員工的隱形收入。
以上種種都應(yīng)該看成是企業(yè)給員工的待遇,因?yàn)槠髽I(yè)因營(yíng)造這些東西而付出過(guò)努力。
營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
要真正地讓員工消費(fèi)好企業(yè)給予的文化,最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系或薪酬體系,這也是企業(yè)文化的核心問(wèn)題。
首先,企業(yè)的決策者要深刻地體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的完善與否,這將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、人員的結(jié)構(gòu)、效益的好壞。
其次,企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)重在關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、提高人,要從產(chǎn)品導(dǎo)向向服務(wù)導(dǎo)向過(guò)渡,要從個(gè)人享受向共同快樂(lè)轉(zhuǎn)變。
再次,要使員工深切地領(lǐng)會(huì)到有形的待遇,比如工資、福利、權(quán)利、股份、期權(quán)是待遇的一方面,是對(duì)以前的總結(jié)。無(wú)形的文化待遇是對(duì)促進(jìn)員工自身的增值,是面向未來(lái)的資本,也就是說(shuō)價(jià)值體系至少包括來(lái)自對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)所得到的相對(duì)合理的工資福利、來(lái)自于自我實(shí)現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會(huì)給予的尊重、榮譽(yù)、職務(wù)的消費(fèi)、企業(yè)所烘托的個(gè)人身份等等。
同時(shí)企業(yè)家本身也應(yīng)該正確地看待建立或營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和完善新的價(jià)值體系的重要性,只有這樣,企業(yè)文化的消費(fèi)才能得以實(shí)施。
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