在企業(yè)管理中，人們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”和“領(lǐng)導(dǎo)力”，那么，到底什么是領(lǐng)導(dǎo)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)什么？領(lǐng)導(dǎo)力的“力度”體現(xiàn)在那里？看來，這也就自然成為問題的核心了。


　　誰都知道“領(lǐng)”的含義：領(lǐng)，就是頭兒，比如衣領(lǐng)是頭兒，袖領(lǐng)也是頭兒。既然是“頭兒”，他就得干“頭兒”的事兒。什么事兒？——帶領(lǐng)企業(yè)去到一個從來沒有去過的地方。說得文雅點(diǎn)兒就是：一步一個新境地，年年都有新發(fā)展。絕對不是原地踏步走?？墒?，縱觀一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們干的卻不是這回事，而是帶領(lǐng)企業(yè)“拉磨”，從零出發(fā)再回到零，每天總是圍著原來那個磨盤轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，永遠(yuǎn)也轉(zhuǎn)不出那個磨坊。唐曾西天取經(jīng)，雖經(jīng)九九八十一難，但最終取得了真經(jīng)，跟著他的徒兒們也都一個個成了正果。可是，那些圍著磨盤天天拉磨的領(lǐng)導(dǎo)，雖然也拉了十幾年的磨，但最終怎樣呢？拉磨的領(lǐng)導(dǎo)精疲力竭，體力消耗殆盡。而企業(yè)呢？就像那盤磨，磨來磨去磨損嚴(yán)重，再也不能磨米磨面了。更慘的是那些跟著領(lǐng)導(dǎo)拉磨的人，不但沒修成什么正果，反而還落得個被裁員的下場。所以，我建議：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，先不要把“領(lǐng)”和“導(dǎo)”參合到一起，更不要挺胸拔肚地說什么“我是領(lǐng)導(dǎo)”，而要先想想“領(lǐng)導(dǎo)”的“領(lǐng)”字的含義，先想想你到底在領(lǐng)著企業(yè)干什么，是無休止地拉磨，還是帶領(lǐng)企業(yè)去到一個從未去過的地方？因此，我說，企業(yè)要“領(lǐng)”。


　　至于“導(dǎo)”，那是“領(lǐng)”后面的事情。比方說，你要帶領(lǐng)企業(yè)去到一個從未去過的地方，這可不是意見容易的事兒，有人愿意去、有人不愿意去；有人積極地去，有人消極地去，甚至還會有人反對你去。怎么辦？那您就只有“導(dǎo)”了。什么叫“導(dǎo)”？首先是引導(dǎo)。你要給企業(yè)和員工指出一條光明的康莊大道，這就是我們常說的愿景。同時(shí)，還要確定一個可以實(shí)現(xiàn)、可以感知、可以給人以鼓舞的目標(biāo)。比如“打土豪，分田地”，既有愿景又有目標(biāo)，于是，就“喚起工農(nóng)千百萬，同心干”。要注意的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在“導(dǎo)”的時(shí)候，千萬不要給人“畫餅充饑”，更不要給人們一個遙不可及的東西。有個企業(yè)年年說上市，年年上不去。于是又說把股份分給大家，結(jié)果，員工們盼來盼去盼了個透心涼。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們再也忽悠不下去的時(shí)候，企業(yè)連同老板一起被金融風(fēng)暴卷走了。其次是勸導(dǎo)。就是要曉之以理，動之以情，深明大義。要勸導(dǎo)那些懷疑的人、消極的人、甚至反對的人跟著你一起去到那個從未去過的地方。孫悟空是不愿意跟著唐僧走的，也曾回過花果山，但是，如果沒有觀音菩薩和眾仙的勸導(dǎo)，他也很難在西天的路上走到底。猴哥

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