跟馬云和任正非學習“企業(yè)危機感”應(yīng)對策略

 346


是的，有了春夏秋，終究是要有冬天的。這是大自然的杰作，也是自然界的發(fā)展趨勢。如果說阿里巴巴現(xiàn)在是春天的話，那易發(fā)電子傳真（E8FAX）認為馬云先生所寫的“冬天的使命”便是在未雨綢繆，為阿里巴巴的冬天在做“冬衣”。有備無患，說的是有準備，就不要擔心。不管怎樣，阿里巴巴已經(jīng)戰(zhàn)勝了很多的同行，并在幾年內(nèi)脫穎而出，一舉成為國內(nèi)乃至世界上最大的電子商務(wù)網(wǎng)站，說現(xiàn)在是阿里巴巴的春天，不足為過。馬云先生的擔心，會不會有些過早或者多余呢？ 小時候記得有一篇文章講的是 寒號鳥的故事，說是冬天里的寒號鳥幾經(jīng)冬寒卻依舊不蓋窩最終凍死的故事?；蛟S就能回答這個問題。

阿里巴巴的成就越大，馬云先生的壓力就越大。很多時候，我們大都看到老總的風光，卻沒有想象到他們的心情。公司倒閉，員工大可換一家公司，而老總卻要考慮的是數(shù)千人或數(shù)百人的員工如何吃飯，辛苦拼下來的品牌和客戶怎么辦？。。。 馬云之困擾，大致如此！由于網(wǎng)絡(luò)通信業(yè)的發(fā)展迅猛，B2B的企業(yè)，復制阿里巴巴模式的公司，股價的波動，。。。馬云先生為此又有多少個不眠之夜？又想出了多少個對策？

“客戶第一，員工第二，股東第三” 馬云先生的這句話，我非常認可?？蛻粲肋h是第一，沒有客戶，就不需要阿里的團隊，自然也就沒有阿里的品牌和今天。員工是維護和開發(fā)客戶的前鋒，沒有員工，客戶怎么開發(fā)，怎么維護？股東是給公司注入新鮮血液的源頭，自然也是非常重要的。

說了很多，可能有些跑題，但我只想證明一點：不管是開始發(fā)展，發(fā)展中，還是頂峰造及的企事業(yè)，都應(yīng)該時刻保持一個清醒的頭腦，時刻有危機感。最好能把危機扼殺在搖籃中，這樣企業(yè)才能正常、健康、良性、可持續(xù)性的發(fā)展。不是嗎？為馬云的這篇文章而喝彩，也祝福阿里巴巴可以走的更遠！　
 應(yīng)對策略 危機感 對策 應(yīng)對 危機 策略 學習 企業(yè)

擴展閱讀

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應(yīng)對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪，回應(yīng)輿情。校長能夠公開回應(yīng)，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)

  作者：沈志勇詳情

武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應(yīng)對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有