5個方法讓你別把工作拖過周五

 373

我們所有人都會有這樣的一個工作任務(wù)：某個大的，可怕的，聽起來令人惡心的，我們寧愿推遲到下個月去進(jìn)行的工作任務(wù)?；蛘咦詈糜肋h(yuǎn)都不用去做的工作任務(wù)。不幸的是，拖延并不真正地意味著能把某件事情推到未來去，因?yàn)槿绻銚?dān)心這個被推遲了的工作任務(wù)的問題，那它會在你沒有意識到的情況下耗費(fèi)你現(xiàn)在的很多精神和心力。以下是最終能夠推進(jìn)這一工作任務(wù)的幾個方法：

　　1、對這個問題進(jìn)行一次"深入檢查"。我正在處理買房子的事情。這件事情的過程中的一部分是找到一位公正無私但專業(yè)的第三方來講清楚這個產(chǎn)業(yè)有著怎樣的問題以及該如何解決它。我覺得這是一個應(yīng)該得到更廣泛應(yīng)用的概念。調(diào)查其他的一些人士(配偶、親密的朋友、你的導(dǎo)師)，讓他們告訴你他們會怎樣處理你的這一特定的項目。你可能會發(fā)現(xiàn)，有史以來的最大的編輯工作其實(shí)就只需要移動幾個段落而已。

　　2、把項目分解成一些具體的步驟。比如說你需要做一場演講。這聽起來像一個艱巨的任務(wù)，但它其實(shí)更類似于七個小得多項目。你需要準(zhǔn)備好一篇論文，列出大綱，找出一些關(guān)鍵的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和軼事，寫一篇草稿，按照草稿進(jìn)行練習(xí)，修改，然后在其他人面前練習(xí)并詢問他們的意見。這些聽起來就是非常可行的了。

　　3、計算出你的任務(wù)的每一個步驟都會需要多長的時間。我們往往高估了我們討厭去做的事情會耗費(fèi)多少時間。我討厭洗碗，所以我過去常常認(rèn)為我每次大約花費(fèi)了一小時的時間去清空洗碗機(jī)。然后，我看了看表，發(fā)現(xiàn)它只花費(fèi)了我5到7分鐘。同樣的，如果你討厭打推銷電話的人，你可能會告訴你自己打5個推銷電話將會占用一整天的時間。其實(shí)不會。它可能只會花費(fèi)不到一個小時的時間。你不覺得為了那些只會花費(fèi)你不到60分鐘的時間就能完成的事情而煩躁了一個星期是非常愚蠢的么?

　　4、早上的第一件事就是完成你的工作任務(wù)。在你把精力花費(fèi)在檢查電子郵件或甚至是向你的同事們打招呼之前先完成你的工作任務(wù)。如果可能，就讓它成為你的需要去做的
 別把 周五 你別 讓你 方法 工作

擴(kuò)展閱讀

酒雖然賣不掉，但客戶還在，客戶們還是要享受生活的，方方面面的人際關(guān)系還要維系的，由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強(qiáng)勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù)，更強(qiáng)勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商，也可以考慮

  作者：潘文富詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

2025年5月9日─10日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔

  作者：姜上泉詳情

《企業(yè)設(shè)計定義未來》的方法論 作者：中國企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師

  作者：王韻壹詳情

金三銀四是擇業(yè)黃金期，但是今年的金三銀四不管是校招，社招還是考公考編，競爭都很激烈。特別是校招，有非常多的銷售崗位，好的單位和崗位確實(shí)不多。 在前幾年，不好找工作還能考慮特定事件的因素，去年大學(xué)

  作者：王曉楠詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有