隨著新經(jīng)濟的臨近，人力資源開發(fā)與管理在社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營中的重要作用日益凸顯出來，凡是經(jīng)濟發(fā)達的國家和優(yōu)秀企業(yè)都比較重視人力資源的開發(fā)、利用和管理，這已是不爭的事實。自從人力資源管理理論和實踐進入我國以后，國內(nèi)許多專家、學者、人力資源管理工作者對人力資源管理理論和實踐，都進行了有益的探索和研究。然而，頗具“個性化”的人力資源管理措施和方案，有被許多企業(yè)“標準化”的趨勢，而且有被濫用的跡象。究其原因，對人力資源管理的研究缺乏比較與分析。其實．影響企業(yè)人力資源管理模式的因素很多，如人力資源角色與競爭、文化因素、企業(yè)結(jié)構(gòu)、制度因素等。因此，從不同視角對企業(yè)人力資源管理的比較研究亟待深入，只有比較才能發(fā)現(xiàn)差異和產(chǎn)生差異的原因，也才能開發(fā)符合本企業(yè)的人力資源管理的體系?；诖耍疚膶鴥?nèi)學者從不同國家、不同行業(yè)、不同階段、不同所有制企業(yè)人力資源管理比較研究的文獻作一綜述，并對其比較方法和結(jié)論進行評析。

1 不同國家之間企業(yè)人力資源管理的比較

人力資源管理最初是從西方發(fā)達國家開始的，因此國家層面的企業(yè)人力資源管理研究較多，且多數(shù)集中在發(fā)達國家。趙曙明在《企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究》中，闡述了日、韓、新、德、美、臺、歐等各國(或地區(qū))的企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的特點。日本以“和”為主的企業(yè)文化催生著以人為本的團隊精神，實施參與管理、終身雇傭制、年功序列制的人力資源管理的相關(guān)措施；由于受日美兩國的影響較深，韓國企業(yè)的人力資源管理走的是“法治”加“人治”的道路：東方式的、充滿人情味的管理在新加坡企業(yè)的人力資源管理中得到了很好的體現(xiàn)；在德國，貫穿企業(yè)人力資源的一個重要思想是重視人性管理、尊重員工自身價值、給予員工參與管理的權(quán)力、強調(diào)個人與企業(yè)整體的配合；美國企業(yè)文化是人力資源管理的精華和組成部分，崇尚個人主義、自由主義為其特征；臺灣企業(yè)大量移植了歐美和日本的人本主義管理方法，并參考了臺灣特色加以運用，如目標管理、人因工程、質(zhì)量圈、員工授權(quán)計劃等；歐洲人力資源管理體現(xiàn)了多元、包容、社會平衡和社會伙伴的思想，如集體協(xié)議、職工參與、參股、利潤共享等。上述各國人力資源管理的特征與該國的歷史背景密切相關(guān)，國內(nèi)學者有關(guān)人力資源管理比較研究也集中在上述幾個國家之間。趙曙明、武博對美日德韓4國人力資源管理進行了比較。從等級差別、雇傭關(guān)系、人際關(guān)系、培訓、管理手段、績效評估與升遷、勞資關(guān)系、招聘與引進、法律規(guī)范、薪資水準等比較中發(fā)現(xiàn)差異，產(chǎn)生差異的原因和基礎(chǔ)是因為各國的歷史背景不同、文化價值(價值標準、歷史傳統(tǒng)、基本觀念、道德規(guī)范、生活信念、習慣作風等)約束條件明顯差異。謝祥項、吳玨對中西方人力資源管理的思想與實踐進行了比較，他們認

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