民營企業(yè)HR問題與解決方法

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做沒做一個樣）等，也會出現(xiàn)“老板”很累、責任重大，而下屬不必過多思考與責任承擔的現(xiàn)象。

3、缺少基于企業(yè)發(fā)展目標的以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理文化與考核系統(tǒng)，沒有建立執(zhí)行體系。

民營企業(yè)由于其發(fā)展過程的特殊性，集合了一批伴隨著企業(yè)成長壯大的“老員工”，在企業(yè)發(fā)展歷史中也多采用了“情感與關(guān)系為導(dǎo)向”的非職業(yè)化的管理文化和方式，而缺少以目標和結(jié)果為導(dǎo)向的完善的績效管理與考核系統(tǒng)，使得內(nèi)部缺少目標導(dǎo)向的動力與壓力機制、做好做差的評估與獎懲機制、驅(qū)動員工的動力機制、公平而富有激勵性的薪酬機制等。

如果不建立這樣的機制，就不能再次激發(fā)原有員工的活力與能力提升，就不能通過優(yōu)勝劣汰（當然這個“汰”并非是淘汰）激活組織活力；也不能給后來的“新人”帶來公平的符合現(xiàn)代企業(yè)管理機制的環(huán)境，以及發(fā)展的機會和向上的動力。（也可能帶來新老員工的文化融合問題）。

4、缺少能滿足企業(yè)發(fā)展需要的各類人才選拔和培養(yǎng)規(guī)劃。

由于企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)原有的人力資源隊伍的數(shù)量和質(zhì)量均不能滿足發(fā)展的需要，因此迫切需要提升原有人員的人力資源素質(zhì)，以及引入和選拔外部的人才。但是在這兩點上，企業(yè)都會面臨很大的問題。一方面是企業(yè)內(nèi)部沒有建立基于能力的有針對性的培訓(xùn)體系，也沒有建立人才加速、定向成長的規(guī)劃和培養(yǎng)系統(tǒng)，使得人才成長緩慢，沒有針對性和可衡量性，結(jié)果多是“原地踏步”或成長緩慢，失望多于期望；另一方面缺少有效的人力資源補充渠道和引入機制，難以吸引優(yōu)秀的人才，特別是在二、三級城市更是面臨這個問題。

當然，除以上主要問題外，還存在其他人力資源管理和開發(fā)的問題，如企業(yè)文化與團隊建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等。

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