企業(yè)文化與HRM緊密融化

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中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，與大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)規(guī)模小、資金少、企業(yè)家素質(zhì)低等方面的不足使得多數(shù)企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才，并且人才流動(dòng)性高。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)人才流失率最高為28%，辭職率最高為18%。同時(shí)，多數(shù)中小型企業(yè)由于文化缺失，員工缺乏共同的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)。往往造成個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的錯(cuò)位。即使那些建立了企業(yè)文化的企業(yè)也存在著形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象，對(duì)文化缺少實(shí)質(zhì)性的理解，包容性較差等。這些問題的存在都成為引發(fā)中小型企業(yè)“短壽命”的重要原因，嚴(yán)重制約中小型企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。因此，這就要求作為載體的人力資源通過不斷學(xué)習(xí)獲取知識(shí)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，而這需要適宜的企業(yè)文化。企業(yè)文化通過調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，對(duì)員工行為持續(xù)發(fā)生作用，促使其行為符合企業(yè)的期望，提升企業(yè)的績(jī)效水平。反之，人力資源作為企業(yè)中最具能動(dòng)性的要素，其行為也將影響企業(yè)文化，從而會(huì)對(duì)中小型企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。

企業(yè)文化與HRM融合

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中形成的，是被員工普遍認(rèn)可的價(jià)值和管理理念的綜合，促使員工行為符合企業(yè)期望。在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)文化對(duì)員工行為具有塑造作用，企業(yè)文化可以緩慢滲透到員工行為中，從而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生促進(jìn)作用。與此同時(shí)，企業(yè)文化還通過影響員工的價(jià)值觀、道德觀念、思維方式等抽象行為來影響企業(yè)的制度安排，最終影響中小型企業(yè)發(fā)展。


企業(yè)文化所倡導(dǎo)的一致性有助于在企業(yè)內(nèi)形成員工認(rèn)同和支持創(chuàng)新的氛圍，一定程度上對(duì)員工的忠誠(chéng)度、流動(dòng)性及人員結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生積極作用。但是文化形成離不開員工，所以隨著員工素質(zhì)的提升，對(duì)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的認(rèn)同，價(jià)值觀等理念的發(fā)展，企業(yè)文化也不可能是一成不變的，而且中小型企業(yè)的不斷發(fā)展及其所處環(huán)境的變化也要求作出相應(yīng)調(diào)整。從而說明，企業(yè)文化與人力資源之間存在一定的互動(dòng)關(guān)系，二者相互作用和相互影響。

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