企業(yè)文化的載體

 作者:博睿精英    416

什么是企業(yè)文化的載體? 它在企業(yè)和企業(yè)文化中處于什么地位? 企業(yè)文化不是無源之水、無本之木,

它必需通過一定的物質(zhì)實體和手段,在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來。 這種物質(zhì)實體和手段,我們可稱它為企業(yè)文化的載體。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象,它不等于企業(yè)文化。 關(guān)于企業(yè)文化載體的種類,可謂五花八門。像企業(yè)的文化室、俱樂部、電影院、圖書館、各種協(xié)會、研究會、 企業(yè)刊物、企業(yè)服等等,都是企業(yè)文化的載體。

還有另一種企業(yè)文化載體,例如,廠慶活動、文體活動、文藝晚會、軍訓(xùn)、 廣播操、表彰會等等。

企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用,有時候,對一些企業(yè)來說,企業(yè)文化建設(shè)就是不那么深入,但若抓好了企業(yè)文化載體建設(shè),企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,有些企業(yè)家和學(xué)者就認(rèn)為,企業(yè)文化的載體建設(shè),就是企業(yè)文化。當(dāng)然,這是否正確,還有待于商榷。

企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的重要組成部分。由于生存和競爭的需要,我國有越來越多的企業(yè),開始重視企業(yè)文化的載體,甚至有的企業(yè)就提出了“文體活動是顯示企業(yè)文化的標(biāo)志”的觀點。并非常重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。例如,勝利油田石化公司就是這樣的。該公司現(xiàn)有職工2900多人,有兩個燈光籃球場,一個標(biāo)準(zhǔn)400米田徑運(yùn)動場,一個能容納1200多人的職工俱樂部。為了讓文體活動搞得有聲有色,提高其檔次,該公司廣開門路,招聘體育人才30多名,文藝人才6名,形成了一支具有專業(yè)水平的文體骨干隊伍。為鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,該公司在職工大會上宣布,凡在油田運(yùn)動會上獲第一名的獲1000元,晉升一級工資;破油田紀(jì)錄的獎2000元,晉升一級工資。該公司幾年來蓬勃發(fā)展的文體活動,給企業(yè)帶來了很多好處,全體職工出勤率在95%以上,促進(jìn)了煉油生產(chǎn)的發(fā)展,完成了原油加工任務(wù)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化必有很好的企業(yè)文化載體,它們會給企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

但不那么深入的企業(yè)文化,卻有很好的企業(yè)文化載體,企業(yè)也會獲得很好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這是因為,一方面,優(yōu)秀的企業(yè)文化和很好的企業(yè)文化載體,其目的,都是為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高職工生產(chǎn)積極性。能使職工做到這些,對企業(yè)來說,基本上就達(dá)到了目的。另一方面, 與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)也有關(guān)系。例如,安全生產(chǎn)對供電企業(yè)來說顯得尤其重要。因供電企業(yè)文化建設(shè)往往重點放在載體建設(shè)上,即將安全教育寓于各種各樣的文體活動中,這即能培養(yǎng)出很好的企業(yè)精神,又能使企業(yè)做到安全生產(chǎn)。
 企業(yè)文化 載體 文化 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有