家具業(yè)的專利維權(quán)也應(yīng)“文化圍觀”

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因此,文章的最后,饒潤(rùn)平還是希望四海以及與四海有著相同境遇的企業(yè),“學(xué)習(xí)宇泰好榜樣”,將專利維權(quán)上升到“文化圍觀”的高度和廣度,把維權(quán)當(dāng)作一項(xiàng)申張行業(yè)正義、提供行業(yè)“公共產(chǎn)品”的機(jī)會(huì),也當(dāng)作是一次企業(yè)傳播、品牌傳播的機(jī)會(huì)。

 利維 圍觀 也應(yīng) 維權(quán) 專利 家具 文化

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《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從

  作者:耿啟亮詳情


習(xí)慣勢(shì)力對(duì)企業(yè)文化的影響和沖擊是最大的。正所謂陋習(xí)不破,文化難立。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,一旦企業(yè)文化被全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和內(nèi)化,就是會(huì)形成強(qiáng)(本文來自博銳鄧正紅專

  作者:鄧正紅詳情


從哈佛大學(xué)教授約瑟夫?奈提出amp;軟實(shí)力amp;(Soft Power)概念以來,國(guó)人廣泛關(guān)注。在十七大報(bào)告中,軟實(shí)力以amp;提高國(guó)家文化軟實(shí)力amp;的表述形式出現(xiàn),與之相關(guān)的重要論述還包括am

  作者:鄧正紅詳情


現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來,非但沒有解放生產(chǎn)力,反而成為職工精神上的枷鎖,企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性,失去了它來源于人又服務(wù)于人

  作者:鄧正紅詳情


資源是鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論的第二大戰(zhàn)略要素,也是企業(yè)基本生存的根本保障??v觀企業(yè)未來生存,雖然核心生存目標(biāo)超越基本生存,但是,追求核心生存目標(biāo)必須立足于基本生存對(duì)資源的持續(xù)整合,也就是說,整合資

  作者:鄧正紅詳情


在我的研究領(lǐng)域,企業(yè)文化項(xiàng)目是初涉獵,但與企業(yè)文化打交道卻有些時(shí)日了,企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么?我比較推崇這種說法即企業(yè)文化是企業(yè)所有員工所共同持有的價(jià)值觀、信仰、行為、態(tài)度。因?yàn)檫@個(gè)概念解釋包含了一

  作者:史為建詳情


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