因人而變，以人應(yīng)變
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具體有如下的建議：
－要在整體的理念和認(rèn)識(shí)上追求所在行業(yè)的前瞻性，把握住客戶的根本、潛在的需求，以其作為公司的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)方向。
?。蛻粜枨笫枪緫?zhàn)略思考的根本，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)只能作為參照，其作用是幫助更好地理解客戶需求，進(jìn)而結(jié)合自身能力制定出真正屬于自己的戰(zhàn)略。
?。瓚?zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值也不再是原來(lái)所定義的了。所有對(duì)未來(lái)、現(xiàn)在環(huán)境做出分析判斷（如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略規(guī)劃等）的根本目的，都只是為了鍛煉和提升企業(yè)對(duì)多變的不確定性環(huán)境的把握能力，而不是形成一個(gè)固定的教條化的路徑。
－在具體的策略和執(zhí)行上，要堅(jiān)持“大理念、小著手，大技術(shù)、小應(yīng)用”的原則；理念上領(lǐng)先大步，行動(dòng)上領(lǐng)先小步。面向客戶需求的很小的改進(jìn)都將帶來(lái)巨大的市場(chǎng)。
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輿情思考：網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長(zhǎng)期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實(shí)，再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害，執(zhí)法部門(mén)和廣大社會(huì)公眾應(yīng)該警惕。首先，要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國(guó)
作者：沈志勇詳情
什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀 2022.11.14
什么是以人為本的企業(yè)價(jià)值觀如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益，如何處理這些利益關(guān)系，一定程度上反映了以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要的資源?！ 」蓶|對(duì)企業(yè)擁有所
作者：堯舜安詳情
領(lǐng)導(dǎo)者“以人為本”為中心 2022.10.25
近期，看了一些軍事方面的書(shū)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在軍人思想建設(shè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面確實(shí)有著其與眾不同的優(yōu)勢(shì)與先進(jìn)性，使得中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)能在人力、物力、財(cái)力等資源方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國(guó)民黨的情況下，取得解放
作者：吳霞詳情
“以人為本”帶來(lái)巨大向心力 2022.10.25
韓國(guó)大宇集團(tuán)曾創(chuàng)造了汽車(chē)史上的銷(xiāo)售神話。然而當(dāng)大宇面臨破產(chǎn)之際，大宇被指定本國(guó)汽車(chē)企業(yè)收購(gòu)，大宇上下形成了一種振興大宇的強(qiáng)大向心力。大宇領(lǐng)袖金宇中說(shuō)：“任何一個(gè)時(shí)代，如果沒(méi)有個(gè)人犧牲，就沒(méi)有我們后代
作者：李想詳情
《以價(jià)值觀為本》 第1章 以人為本是 2019.02.25
員工和公司是相互依存的，公司應(yīng)與員工一起成長(zhǎng)。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于人的活動(dòng)。什么樣的員工會(huì)被企業(yè)淘汰？淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對(duì)不合格員工的無(wú)情
作者：吳維庫(kù)詳情
《以價(jià)值觀為本》 第1章 人情管理是 2019.02.25
本書(shū)創(chuàng)新性地提出以人為本的實(shí)質(zhì)是以組織的價(jià)值觀為本，把組織定義成價(jià)值觀彼此認(rèn)同的人聚集并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的平臺(tái)，員工利用這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同事也提升了這個(gè)平臺(tái)。人本管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值觀為本加上管理
作者：吳維庫(kù)詳情
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