保存核心，刺激進(jìn)步，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

 作者：吳之    744

1.在企業(yè)文化方面，雖然倡導(dǎo)和建設(shè)著“六心”企業(yè)文化精神，但是對(duì)于一家商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的核心創(chuàng)新要，一是，逐漸淡化創(chuàng)始人影響，采用職業(yè)經(jīng)理人制度。就像美國(guó)的創(chuàng)立者華盛頓在去世之前覺(jué)得欣慰和自豪的并不是自己創(chuàng)造了一個(gè)偉大的國(guó)家，而是主持建立了一個(gè)他離開(kāi)后仍然能順利運(yùn)行的國(guó)家制度體系。在一家民營(yíng)企業(yè)從生存期進(jìn)入到發(fā)展期、成熟期后亟待需要解決的是一個(gè)不依賴(lài)于創(chuàng)始人或任何老板而能正軌運(yùn)行的制度體系。這就要在分析企業(yè)的具體基礎(chǔ)上采用職業(yè)經(jīng)理人體系，讓企業(yè)為一個(gè)淡化創(chuàng)始人影響的規(guī)范的能持續(xù)吸引人才的機(jī)制。二是，要將企業(yè)文化成為簡(jiǎn)單、易懂的能貫穿始終的符號(hào)：比如海爾的“海文化”、國(guó)美的“鷹文化”等。關(guān)鍵還要有自己的獨(dú)具特色的氣質(zhì)和精神。在比如，蒙牛的企業(yè)文化總結(jié)起來(lái)，核心是兩句話(huà)—“誠(chéng)信和與自己較勁”。

2.在產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略上，要謹(jǐn)慎選擇。雖然沒(méi)有進(jìn)軍房地產(chǎn)等跨界多元化發(fā)展，但是在食品領(lǐng)域的選擇上，向上游的生產(chǎn)制造（開(kāi)發(fā)出自有品牌“三戶(hù)”和“俞龍”，開(kāi)始通過(guò)OEM、ODM形式發(fā)展自主品牌，）和下游的零售終端延伸上（以特色連鎖餐飲“三戶(hù)名粉軒”和專(zhuān)做冷鮮制品全冷凍的高端肉制品的連鎖超市“頂鮮”，進(jìn)軍終端—基本也是逐漸向某種形式的“全產(chǎn)業(yè)鏈”熱點(diǎn)靠攏）。“全產(chǎn)業(yè)鏈”是會(huì)漸進(jìn)式的消耗企業(yè)的資源，分散企業(yè)的經(jīng)歷，所以在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上還應(yīng)該慎之又慎。邁克爾波特不是說(shuō)“戰(zhàn)略就是放棄”嗎？現(xiàn)在也依然有效力。

3.在品牌塑造上，在完善形象體系的基礎(chǔ)上，做出自己企業(yè)的品牌體系規(guī)劃，站在品牌戰(zhàn)略的高度進(jìn)行創(chuàng)新?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》上有句話(huà)叫：“保存核心，刺激進(jìn)步”。在提煉和升華“渝龍”品牌的靈魂，進(jìn)行品牌的打造和推廣，通過(guò)整合傳播和推廣，進(jìn)一步強(qiáng)化“渝龍”在食品流通運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的地位和品牌資產(chǎn)。

吳之
 品牌戰(zhàn)略 激進(jìn) 進(jìn)步 保存 刺激 核心 戰(zhàn)略 實(shí)施 品牌

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購(gòu)第一大類(lèi)商品。這種趨勢(shì)使得越來(lái)越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開(kāi)始布局網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明老師解釋說(shuō)，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶(hù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：十大核心價(jià)值作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，涉及企業(yè)十大核心價(jià)值內(nèi)容，解決企業(yè)根源性問(wèn)題，旨在構(gòu)建一個(gè)高效、可持續(xù)和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。1. 未來(lái)贏

  作者：王韻壹詳情

競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來(lái)的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶(hù)價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?；蛘?/p>

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有