務(wù)實(shí)創(chuàng)新是白酒企業(yè)跨越式發(fā)展的核心手段
408
相同的系統(tǒng)創(chuàng)新：以品牌創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新為平臺，以務(wù)實(shí)的市場布局為戰(zhàn)場、以更加有效的客戶整合、營銷機(jī)制和人力資源的科學(xué)調(diào)整為保證展開的強(qiáng)勢推進(jìn)！
相同的品牌創(chuàng)新：衡水老白干創(chuàng)新產(chǎn)品十八酒坊，洋河創(chuàng)新洋河藍(lán)色經(jīng)典；這兩個(gè)次高端的創(chuàng)新產(chǎn)品（平均單瓶價(jià)在100元以上）的年銷量目前都分別占企業(yè)年度總銷量的50%以上；
相同的營銷模式創(chuàng)新：以核心消費(fèi)者攔截為目標(biāo)，以常規(guī)渠道和團(tuán)購渠道的高度對接為手段，以大手筆的品牌宣傳為策略，有機(jī)整合，和諧強(qiáng)勢推進(jìn)，既定的目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)！
洋河與衡水老白干的系統(tǒng)創(chuàng)新為什么能夠得以實(shí)現(xiàn)？因?yàn)樗麄兊南到y(tǒng)創(chuàng)新是建立在相同務(wù)實(shí)理念的基礎(chǔ)上。
2004年后務(wù)實(shí)的白酒競爭環(huán)境新變化：品牌、整合、核心消費(fèi)者理性、消費(fèi)升級、次高端價(jià)格帶逐年壯大！為次高端的藍(lán)色經(jīng)典和十八酒坊提供了成功的空間和系統(tǒng)模式創(chuàng)新的平臺。
務(wù)實(shí)的資源對接：洋河屬于全國性名酒，洋河大曲在全國有一定的歷史性市場積淀；衡水老白干屬于老名酒，河北歷史性第一老名牌；
務(wù)實(shí)與創(chuàng)新是什么關(guān)系？
用道德經(jīng)中的一句話“有生于無、無存于有”來解釋比較貼切。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破 2025.10.21
公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者：潘文富詳情
中國教育培訓(xùn)業(yè)2012發(fā)展大趨勢 2025.08.12
伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)
作者：劉東明詳情
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
