剖析獸藥企業(yè)管理五大怪
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什么是管理的教條派呢？他們不做調(diào)查，脫離實(shí)際，只會紙上談兵、坐而論道，管理完全憑感覺，跟企業(yè)的實(shí)際完全脫節(jié)，動不動就照辦照抄世界500強(qiáng)的理論，賣弄知識，嘩眾取寵。一些管理咨詢公司、沒有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的MBA們，從不研究行業(yè)、研究企業(yè)實(shí)際，盲目給企業(yè)開處方，卻不管實(shí)際效果如何。
對中國的管理人來講，西方的管理學(xué)理論講了什么并不重要，重要的是中國企業(yè)的問題是什么？我們要實(shí)事求是的分析問題的實(shí)際情況，從中總結(jié)出規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。
中國的獸藥行業(yè)根基也在農(nóng)村，市場在農(nóng)村，客戶都是農(nóng)民出身，企業(yè)員工也是以農(nóng)民為主體，農(nóng)民的烙印是與生俱來的，農(nóng)民的個性特征、價(jià)值觀和生活意識是根深蒂固的。這些都是獸藥企業(yè)客觀存在的事實(shí)。“以人為本”是管理的核心，任何背離這一核心的理論都是脫離實(shí)際的、是教條的。
我們認(rèn)為，管理的理論本身并沒有錯，向五百強(qiáng)學(xué)習(xí)也沒有錯，接受管理咨詢公司的培訓(xùn)更沒有錯，只不過是我們的學(xué)習(xí)是批判性的學(xué)習(xí)，而不能一昧的的照搬照抄，尤其是要考慮自己企業(yè)的實(shí)際。大企業(yè)的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范未必適合自己，管理沒有對錯與否，只有適合與否。因?yàn)楂F藥行業(yè)是一個正在發(fā)展和有待于進(jìn)一步完善和規(guī)范的行業(yè)。任何管理理論都有其發(fā)生發(fā)展的特定的行業(yè)和企業(yè)背景，五百強(qiáng)的管理理論形成于一百年前或幾十年前，是在相對穩(wěn)定和成熟的環(huán)境中誕生出來的，是以完善的環(huán)境中的行為為參照系總結(jié)出來的，農(nóng)村的環(huán)境如此復(fù)雜，跟城市文化又差異極大，五百強(qiáng)的理論模式對于獸藥來講，未必有效。
獸藥企業(yè)的管理水平需要提高，就必須考慮自身的實(shí)際情況，具體問題具體分析，讓理論適應(yīng)企業(yè)實(shí)情，而不是犧牲自身的實(shí)際情況去適應(yīng)理論。只有將成熟的理論和企業(yè)具體的實(shí)踐相對接，才能完成管理理論的適應(yīng)性轉(zhuǎn)化。
三、戰(zhàn)略缺失
要想成就大業(yè)，必須要進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，所以對于一個企業(yè)來講，戰(zhàn)略非常重要。有人說，我們獸藥企業(yè)是個小企業(yè)，不需要戰(zhàn)略。是這樣嗎？戰(zhàn)略是什么呢？
簡單來講，戰(zhàn)略就是是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。
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