黃金企業(yè)面對(duì)日趨激烈的礦產(chǎn)資源和人才資源競(jìng)爭(zhēng)，在善用珍貴的黃金資源同時(shí)，要把人力資源當(dāng)作是企業(yè)的第一資源進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)和使用，不斷提升傳統(tǒng)資源型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境，增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率和員工的工作能力。然而在人力資源管理實(shí)際工作中存在的一些問(wèn)題和不足，并沒(méi)有充分發(fā)揮其提高勞動(dòng)效率、提升企業(yè)價(jià)值的職能作用，反而阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的形象造成不良影響。簡(jiǎn)要?dú)w納一下主要有以下常見(jiàn)的問(wèn)題：

問(wèn)題一：黃金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)各類人員的需求也在不斷加大，員工人數(shù)的增加及用工的多元化，使勞資管理工作面臨著更大的困難與挑戰(zhàn)。特別是黃金產(chǎn)業(yè)鏈下游的黃金首飾加工企業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)且員工流動(dòng)性大，存在著大量未辦理社保手續(xù)和不簽訂勞動(dòng)合同就進(jìn)入工作崗位的非法用工問(wèn)題，侵犯了員工的切身利益，造成了重大用工風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不及時(shí)或不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向勞動(dòng)者支付兩倍工資及簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，不但給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且潛在的長(zhǎng)期隱患也是不可估量的。

　　問(wèn)題二：受傳統(tǒng)管理體制和思想的影響，黃金企業(yè)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，缺乏不斷更新知識(shí)、不斷提高素質(zhì)的緊迫感和危機(jī)感，既達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果，又浪費(fèi)了難得的培訓(xùn)資源。企業(yè)自身沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)體系建設(shè)或開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，在提高員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)上缺乏有效的工作機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒(méi)有引起高度重視，認(rèn)為培訓(xùn)不培訓(xùn)無(wú)所謂，反正都一樣干工作，有的則認(rèn)為培訓(xùn)就要花錢，而且眼前效益不明顯，培訓(xùn)不培訓(xùn)一個(gè)樣，導(dǎo)致員工的工作能力和思想觀念停滯不前，制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

問(wèn)題三：由于黃金企業(yè)是“皇帝女兒不愁嫁”，在制度建設(shè)和制度管理上工作不到位。企業(yè)的管理者、人力資源管理部門等作為制度的執(zhí)行者，是保證制度有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素，而在人力資源管理制度執(zhí)行過(guò)程中，存在制度執(zhí)行不嚴(yán)格或違反制度的情況，使制度的嚴(yán)肅性和約束力大大降低，一方面原因是企業(yè)管理者對(duì)制度執(zhí)行的重視程度不夠，未能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，導(dǎo)致貫徹落實(shí)不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格；另一方面原因是制度的具體執(zhí)行部門對(duì)制度的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和理解，破壞了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

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