初識企業(yè)人力資源風險管理

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企業(yè)人力資源風險管理的目標就是通過各項日常性人力資源管理來降低、規(guī)避各種風險，其中每項工作對應的風險類別又各有側重。

（1） 人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃不同于一般的人力資源日常管理工作，具有明顯的時段性，但企業(yè)人力資源規(guī)劃具有“前瞻性、預見性、全局性”等特征，其影響是十分重大的，規(guī)劃工作開展得不好，就會給企業(yè)人力資源管理帶來極大的風險。

人力資源規(guī)劃要是總量不夠，就有可能帶來人才短缺風險，影響企業(yè)正常用工需求，進而導致企業(yè)運作不太正常；人力資源規(guī)劃要是總量過大，大量招聘新員工，也有可能造成人員規(guī)模過大，人浮于事，相當于“人才積壓”；人力資源規(guī)劃要是結構失衡，可能造成有的“原材料”過多，有的“原材料”過少。

（2） 人員招聘

人才招聘主要解決企業(yè)員工的“進口”問題，相當于人力資源這種特殊“原材料”的采購工作。企業(yè)需要的人才不能及時“供應”，相當于“原材料”短缺；企業(yè)招聘的人才要是質量不過關，就相當于“原材料”質量問題，進而影響最終的“車間生產(chǎn)”。

（3） 員工培訓

人力資源培訓相當于對“坯子”進行打磨與粗加工，使之更具有實用價值，這也是一個增值的過程。任何一個企業(yè)的員工要是原地踏步，這個企業(yè)很難說取得很好的經(jīng)濟效益。在得不到升值的同時，人員極有可能面臨“貶值風險”與“流失風險”，一旦核心人才被競爭對手挖走，就轉化為“競爭風險”。

（4）薪酬與績效管理

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