聘用中的企業(yè)文化
作者：林歌 436
理想的企業(yè)文化基礎(chǔ)是信任。缺乏對企業(yè)的信任，是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的根本所在。
一家知名通訊企業(yè)，前幾年從高校招聘了一批具有相當(dāng)學(xué)歷背景的專業(yè)技術(shù)人才，一時引起傳媒廣泛關(guān)注。然而，隨著培訓(xùn)工作的完成及薪酬的增加，員工卻紛紛遞交了辭呈。原因是，該企業(yè)在招聘時所承諾的與所招聘員工所學(xué)專業(yè)知識相對應(yīng)的崗位設(shè)定，并沒有得到兌現(xiàn)。信息不對稱，導(dǎo)致員工對企業(yè)的不信任。結(jié)果是，招聘為他人作嫁衣。
有效的員工聘用，還體現(xiàn)在企業(yè)如何挖掘現(xiàn)有人力資源，即合理利用老員工和充分調(diào)動新員工積極性相結(jié)合。新員工對企業(yè)價值的認(rèn)同，往往是從與其工作環(huán)境相同的老員工的接觸開始形成。一個起初被認(rèn)為“黔驢技窮”的老同事，不僅熟悉企業(yè)資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識，而且還諳熟經(jīng)濟實務(wù)和各種工作技能。部分新員工對這樣的老同事刮目相看并自嘆弗如，但同時卻觸發(fā)了一種感想：他這樣水平卻仍是這種境況，我要熬到何時才能有出頭之日呢？經(jīng)過機會成本分析，結(jié)果一走了之。
所以，企業(yè)在員工聘用、晉升及人力資源戰(zhàn)略設(shè)計的具體操作上，應(yīng)在注重對老員工“挖潛”的同時，著手對企業(yè)“生態(tài)環(huán)境”中“生物鏈”的培育和呵護。不僅要對老員工進行因人制宜的“回爐”培訓(xùn)，以及對他們做出的成績給予及時嘉獎，而且還應(yīng)該根據(jù)對新員工“好高鶩遠”、期望值高的心理特點和所學(xué)專業(yè)特長，結(jié)合企業(yè)使命，邀請新員工的佼佼者現(xiàn)身說法，以實例營造企業(yè)文化，以真情創(chuàng)造企業(yè)價值。
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