戰(zhàn)略，決勝未來的力量

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我們是誰？我們要到哪里去？我們要怎樣去？你有真正的考慮過這個問題嗎？這個問題可能困擾了你我一輩子，直到離開的瞬間才知道，這就是人生！

經(jīng)營企業(yè)不過如此！

戰(zhàn)略重要嗎？每個人都會給出肯定的答案。但幾乎我們的企業(yè)直到死亡的時刻才明白，這才是決勝企業(yè)的真正力量。當前葡萄酒業(yè)，很多企業(yè)沒有鎖定商業(yè)模式，一切的投資都像是賭博。背后折射出的是對戰(zhàn)略的誤解，隨著帶來的是不重視。

我們更熱衷談?wù)摴芾?。回到商業(yè)模式的背后，企業(yè)管理必須在戰(zhàn)略層面解決。脫離了戰(zhàn)略談管理注定是一葉障目。我們的企業(yè)如果還沉醉于自己編織的美麗夢境中，商業(yè)模式就永遠無法鎖定。我們的企業(yè)有目標嗎？我們?yōu)閷崿F(xiàn)這個目標都做了些什么？我們做的這一切，真的有效嗎？

回憶一下，國外企業(yè)在中國市場做得好的，都是戰(zhàn)略的成功。人頭馬必須感謝鄧小平，因為沒有改革開放便沒有人頭馬的今天。在1980年和1992年間，人頭馬以不同的方式入股成立王朝和上海申馬。它利用市場競爭真空，大膽利用國內(nèi)政策，迅速搶占通路，擴大知名度，奠定了在中國市場的優(yōu)勢地位，人頭馬的成功源于入鄉(xiāng)隨俗的營銷戰(zhàn)略?？ㄋ固仄鋵嵅⒉怀晒Γ駝t就不會出現(xiàn)這么混亂的局面，甚至當時連自己都沒有想到后來會這樣?？ㄋ固乇仨毟兄x張裕。雖然各有利益需求，但在2002年和張裕的合作是真正發(fā)展的起點，這也是戰(zhàn)略的成功。同樣的地位，美國的嘉露就必須向卡斯特學(xué)習(xí)。

沒有好的戰(zhàn)略損失的是全局，失去的是未來。這一點只有幾年后回頭看的時候才能有感觸，才深刻地理解到戰(zhàn)略的真正含義，但往往已經(jīng)走過了一段彎路。新天從1999年開始做
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