中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的三個(gè)層次與宿命

 532

化產(chǎn)品的，還是那些產(chǎn)生于政府特殊關(guān)系及獨(dú)占資源的民營(yíng)固定資產(chǎn)投資及建設(shè)型企業(yè)，通常這類企業(yè)的老板對(duì)公司生存與發(fā)展的影響力，在企業(yè)生命處于初創(chuàng)及其后的初、中期，大多類似于組織巨人。也就是說(shuō)，老板甚至可以直接和他的企業(yè)劃等號(hào)，失去特定老板以及失去特殊關(guān)系的民企根本不可能繼續(xù)生存與發(fā)展。

的確如此，結(jié)合產(chǎn)業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一般來(lái)說(shuō)，處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初、中期的民企，確實(shí)在于老板一人而興衰。即因他一人的關(guān)系資源或策略運(yùn)作以及必備的融通能力，決定了這個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。正因?yàn)榇?，也只有在產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境普遍處于頹勢(shì)，或者在老板的關(guān)鍵資源（假定這些“關(guān)鍵資源”主要包括資本、資金、資質(zhì)、特殊政府關(guān)系等）出現(xiàn)障礙時(shí)，這類企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)衰亡。這當(dāng)然也就更加消極地證明了企業(yè)不需要重視管理的現(xiàn)實(shí)，確實(shí)是難以改變的。因?yàn)槟?，在管理水平很低或很一般的層次的企業(yè)初期，一切主要由老板控制與決定；在管理水平一般或稍有提升的企業(yè)中期，一切還是主要由老板控制與決定。也就是說(shuō)，無(wú)論管理水平低或高，實(shí)際表現(xiàn)都是相同的，老板控制與決定一切。既然如此，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范管理，以及管理水平存在低或高的差別，主要就是通過(guò)老板及其個(gè)人能力來(lái)體現(xiàn)的?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)相應(yīng)老板提出的要求以及老板承受壓力的差別，大概表現(xiàn)為：短期來(lái)看，企業(yè)規(guī)模小和老板年富力強(qiáng)，管得過(guò)來(lái)時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及遇到的難題，都不會(huì)有多嚴(yán)重；長(zhǎng)期來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式的變化，也隨著老板年齡、身體與精力的限制，以及處理問(wèn)題的復(fù)雜程度逐步增大，那么，他的壓力及其對(duì)公司發(fā)展的弊端，則會(huì)越來(lái)越直接與明顯。

 中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 民營(yíng)企業(yè) 宿命 國(guó)民 民營(yíng) 層次 三個(gè) 企業(yè) 中國(guó)

擴(kuò)展閱讀

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有