人力資源管理操作的流水線作業(yè)

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全球競爭使企業(yè)更加注重自身管理，人才是競爭的關鍵.如何使一個員工成為企業(yè)的骨干,成為企業(yè)組織有用之才,人力資源扮演著很重要的角色。

現(xiàn)在我來解讀人力資源的工作流程：第一步是人力資源要進行人員的計劃工作和人員需求預測．要回答幾個問題；我們公司今年需要多少人？哪些工作崗位需要人手？需要那些方面人才？預算需要多少？人員需求預測可采用比率分析或者是管理人員的判斷．同時要設計人員儲備與開發(fā)記錄卡．還可以用人員配置圖和職位調(diào)配卡管理．最好的辦法是利用計算機信息系統(tǒng)對人力資源工作科學管理．計劃工作應該是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標分解的．要由總經(jīng)理或者分管人事工作的老總同意實施計劃．然后從財務部門得到開展工作的資金．

第二步招募與甄選．這需要人力資源工作人員與各個部門水平溝通．對招募的計劃中需要的人才進行工作分析，編寫職位說明書，制定招聘條件（專業(yè)，經(jīng)驗，文化程度，所需工作能力，年齡限制，人數(shù)），選擇招聘方法（人才市場，學校，網(wǎng)絡，職介，人才供應公司，員工引薦），進行招募廣告宣傳，收集應聘方的背景資料，選擇面試對象約定時間面試，組織招聘方工作人員進行面試，最后是錄用．

我單獨講一下如何面試？面試是發(fā)現(xiàn)人才的關鍵環(huán)節(jié)，所以不得不重視！

首先，要組成面試小組．面試小組３－４人最好．招聘一般員工面試小組成員應該是部門經(jīng)理或者人力資源經(jīng)理共同組成．招聘經(jīng)理級別員工面試小組應該是分管副總和人力資源經(jīng)理共同組成．招聘總經(jīng)理與副總經(jīng)理級別的人選時面試小組應該是董事長與董事會成員或者總經(jīng)理共同組成．

其次，要求面試方填寫招募工作的特殊表格，例：求職者面試指導表格由九部分構成（工作興趣，當前工作工作狀況，工作經(jīng)歷，教育背景，業(yè)余活動，主試者的特別問題，個

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