知識(shí)型軍隊(duì)管理者的角色初探
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彼得·圣吉稱：“無(wú)為而治”，是管理工作追求的最高境界。“無(wú)為而治”是我國(guó)先哲老子早在幾千年前就提出的。他指出：“太上，下有知之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉。悠兮其貴言。功能，事遂，而百姓曰：‘我自然’。”這段話的意思是說(shuō)：不好的管理者，會(huì)被人們瞧不起，甚至引起眾人憎恨；好的管理者會(huì)贏得部下的稱頌。偉大的管理者，是讓部下在事情辦完之后說(shuō)：“這些事情都是我自己自愿完成的”。這是管理的最高境界，這也是設(shè)計(jì)師式管理者的指導(dǎo)思想，即設(shè)計(jì)出一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使組織中每一位成員都能主動(dòng)地履行自己的職責(zé)。
要當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”，最重要的是更新管理理念，沖破固有的心智模式，使自己具有前瞻未來(lái)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、戰(zhàn)略謀劃意識(shí)。
與此同時(shí)，管理者的設(shè)計(jì)工作，應(yīng)該將“自我超越”、“改善心智模式”、“建立共同愿景”，“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“系統(tǒng)思考”的五項(xiàng)修煉進(jìn)行綜合。融合“五項(xiàng)修煉”，成就學(xué)習(xí)型組織。這是一件充滿挑戰(zhàn)的工作，因?yàn)橐铣鲆豁?xiàng)新工具，比單純應(yīng)用一件工具要難的多。
總之，未來(lái)知識(shí)型軍隊(duì)的管理者，應(yīng)穿越時(shí)空隧道、沖破固有的心智模式、進(jìn)行系統(tǒng)思考，搭配“五項(xiàng)修煉”的功效，才能成為前瞻未來(lái)、開(kāi)拓創(chuàng)新、戰(zhàn)略謀劃與系統(tǒng)整合等鮮活思維的“設(shè)計(jì)師”，規(guī)劃與建設(shè)好軍隊(duì)的學(xué)習(xí)型組織，并始終為軍隊(duì)的建設(shè)與創(chuàng)新提供理念支撐。
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