試論當前我國企業(yè)管理創(chuàng)新的緊迫性及其創(chuàng)新內(nèi)容

 作者：馬春蓮    490

企業(yè)發(fā)展的影響越來越顯著。企業(yè)文化建設(shè)也需要與時俱進，不斷的進行創(chuàng)新。我們認為在新的形勢下，尤其在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

（1）觀念創(chuàng)新。有什么樣的文化觀念，就會有什么樣的文化氛圍，觀念創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的前提。面臨新經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代，企業(yè)管理人員必須樹立“國際網(wǎng)絡、快速反應”的新觀念。

（2）戰(zhàn)略創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化的推行，任何一個企業(yè)面對的競爭對手都是國內(nèi)外同行業(yè)的佼佼者。因此，企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位和起步，必須是全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

（3）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新的實質(zhì)，是從重構(gòu)國有資產(chǎn)，提高國有資產(chǎn)運營效率出發(fā)，來構(gòu)造國有資產(chǎn)的所有權(quán)主體、國有資產(chǎn)的盈利和增值主體以及企業(yè)經(jīng)營管理主體之間的有效制衡機制。

（4）機制創(chuàng)新。企業(yè)文化構(gòu)成要素之間的溝通和協(xié)同，需要通過企業(yè)內(nèi)部的運行機制來實現(xiàn)，而市場機構(gòu)本身也要求企業(yè)加強自身與外部世界的信息傳遞、反饋和溝通。

4．企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在知識經(jīng)濟時代，我們應當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，應加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：

（1）由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變。知識日益成為發(fā)展經(jīng)濟的直接資本，提高產(chǎn)品的知識含量是企業(yè)提高競爭力的必然選擇；

 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新 當前我國 緊迫性 試論 緊迫 性及 國企 及其 創(chuàng)新 我國 當前 內(nèi)容 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

大環(huán)境就不說了，雖然任何政策都有個從緊到松的過程，到什么時候才能松下來？這個不好說，也許短的到國慶，長的到房價上漲的那一天。對于酒商來說，面對急劇下降的銷量，相對增長的成本，當務之急就是保命。在短期的

  作者：潘文富詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有