全局性，覆蓋著整個(gè)行業(yè)，當(dāng)然也包括每一家企業(yè)。從國(guó)際上看，隨著我國(guó)入世以及所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，各種經(jīng)濟(jì)成分包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)等競(jìng)相發(fā)展，外商投資企業(yè)越來越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。除此之外，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的土地、資本等生產(chǎn)要素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用趨于弱化，而包括管理在內(nèi)的知識(shí)、信息、技術(shù)等生產(chǎn)要素對(duì)就發(fā)展的貢獻(xiàn)越來越顯著。

上述變化充分證明，傳統(tǒng)的管理理論和方法面臨革命，進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新具有緊迫性。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，為保障企業(yè)的生存和發(fā)展，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新，積極研究能使企業(yè)的各生產(chǎn)力要素在新形勢(shì)下高效運(yùn)作的新的管理理論和方法，這是新時(shí)代的要求。

二、企業(yè)管理的重要性以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理存在的主要問題

企業(yè)管理就是企業(yè)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行的精密整合。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及諸多要素，包括人員、材料、資金、技術(shù)、信息、能源、市場(chǎng)、時(shí)間、購(gòu)銷等，企業(yè)的功能正是通過管理活動(dòng)把這些要素有效的整合起來使之渾為一體而產(chǎn)生的。管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)管理使企業(yè)在科學(xué)嚴(yán)格的組織和規(guī)范下運(yùn)作，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使企業(yè)確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而且，企業(yè)管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容是處理人與人之間的關(guān)系，通過處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人與人的關(guān)系來發(fā)展生產(chǎn)力。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各項(xiàng)企業(yè)管理制度，培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化，形成企業(yè)人員的共同利益和共同目標(biāo)，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率提高，從而保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)得以生存與發(fā)展。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)的生死存亡，對(duì)企業(yè)的總體面貌最終起著決定性作用。

然而，從總體上看，我國(guó)目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求，企業(yè)管理存在以下主要問題：

1．企業(yè)管理觀念落后。主要表現(xiàn)為：企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)十分薄弱；企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的管理方法，重政績(jī)，輕效益；重粗放式經(jīng)營(yíng)，輕集約式經(jīng)營(yíng)；重資產(chǎn)管理，輕資本運(yùn)營(yíng)；重產(chǎn)品推銷，輕產(chǎn)品營(yíng)銷；重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；管理層次多，工作效率低，產(chǎn)銷率下降，庫(kù)存積壓嚴(yán)重等等。

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