后發(fā)企業(yè)制人之道:細(xì)分市場創(chuàng)新

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持續(xù)的創(chuàng)新能力不僅要求策略和執(zhí)行方面的迅捷`,從根本上還要依靠組織能力的發(fā)育,以此支持策略的演變,達(dá)到策略和功能的相互促進(jìn)。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后產(chǎn)生的專業(yè)化分工,往往會(huì)割裂層面和流程,工作無法有效對接﹑并行、匯總。以后面對日益激烈的競爭,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是,如何增加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化的工作,依靠組織功能達(dá)到整體運(yùn)作的優(yōu)異,支撐效率和速度。


 制人 細(xì)分 之道 創(chuàng)新 市場 企業(yè)

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中國化妝品市場潛力巨大,無論是跨國集團(tuán)還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國,而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

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企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

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企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

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企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

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