淺議生產管理的提升

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改變傳統(tǒng)模式的金字塔型管理組織結構，根據(jù)客戶或訂單的要求，采用項目管理的方式，改進"生產-供應鏈"，使生產管理組織結構更彈性、更扁平、更網絡化。

使成本核算可按訂單或項目進行，實現(xiàn)更精確的核算方式。讓生產基層擁有更多的自主權和主動性。從而鼓勵員工向多種能力的方向進行轉變，以創(chuàng)造更多的價值。

解答專家簡介：
姚永存 注冊咨詢專家、注冊會計師、集團財務首席顧問。在項目管理、企業(yè)信息管理、BPR實施、ERP實施、PLM實施等方面，有豐富的實踐經驗和行業(yè)知識的背景。具有多年的行業(yè)和專業(yè)咨詢服務經驗，熟悉集團財務和企業(yè)管理實際操作流程；具有化工、鋼鐵、制造、高科技及其他大行業(yè)的實際經驗。
熟悉企業(yè)財務以及相關的管理模式設計、業(yè)務流程優(yōu)化BPR、崗位職責設計、績效考核體系（包括組織與崗位績效）設計等。
在多家網站、刊物上發(fā)表過幾十篇論文。相關網站、刊物上設有"姚永存專欄"、"業(yè)內專家"欄目。其中：在一年一度的中國ERP頂級盛會上，推出的主題為"ERP推動中國制造業(yè)管理創(chuàng)新"的《2006 ERP應用文集出版》文集中的深化應用篇中發(fā)表過幾篇文章。在產品創(chuàng)新數(shù)字化國際峰會論文集中的產品創(chuàng)新過程數(shù)字化篇中發(fā)表過文章。
熟悉Oracle ERP系統(tǒng)財務、分銷等模塊的實施；有較強協(xié)調和溝通能力，長期企業(yè)工作經驗和良好的教育背景，具備較好的企業(yè)直覺和管理咨詢能力。較強的項目組織、協(xié)調和溝通能力。

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