石化企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
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1 采購(gòu)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)
①對(duì)各種采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)跟蹤，使相關(guān)人員能及時(shí)了解采購(gòu)合同的執(zhí)行狀態(tài)。對(duì)即將到期的質(zhì)保金進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，使到期的質(zhì)保金能及時(shí)得到支付，提高企業(yè)的信譽(yù)度。②根據(jù)供應(yīng)商提供的價(jià)格折扣信息，結(jié)合物料需求計(jì)劃、庫(kù)存情況，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量訂貨法模型，由系統(tǒng)自動(dòng)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，從而最大限度地降低采購(gòu)成本。③對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇、考核和管理，掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況，盡量減少商務(wù)過(guò)程中信息不對(duì)稱的不利現(xiàn)象。根據(jù)供應(yīng)商的歷史供應(yīng)情況，由系統(tǒng)按價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行自動(dòng)考核，為供應(yīng)商管理與激勵(lì)提供科學(xué)依據(jù)。④對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)際領(lǐng)用情況進(jìn)行綜合分析，為部門(mén)考核提供依據(jù)。
2 采購(gòu)管理系統(tǒng)解決要點(diǎn)
①采購(gòu)管理。指處理與采購(gòu)過(guò)程有關(guān)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要包括采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)跟蹤和應(yīng)付賬款管理。②采購(gòu)策略管理。指科學(xué)地制定采購(gòu)策略，主要包括采購(gòu)策略制定、采購(gòu)分析。③供應(yīng)商管理。指對(duì)供應(yīng)商的選擇、考核和管理，主要包括供應(yīng)商檔案管理、供應(yīng)商評(píng)估及供應(yīng)商考核。
3 采購(gòu)管理系統(tǒng)功能模塊及模塊功能
3.1月采購(gòu)計(jì)劃管理
包括備品備件采購(gòu)計(jì)劃、低值易耗品采購(gòu)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃分配及采購(gòu)計(jì)劃跟蹤等內(nèi)容。
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