質(zhì)量鏈管理：裝備質(zhì)量管理的新模式
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2.1 質(zhì)量鏈管理研究 國(guó)內(nèi)研究以對(duì)質(zhì)量鏈直接進(jìn)行理論探討為主，集中于制造企業(yè)質(zhì)量鏈中的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，對(duì)具體的技術(shù)和方法比較缺乏。文獻(xiàn)中，描述了傳統(tǒng)的封閉型質(zhì)量管理模式。在文獻(xiàn)閉中提出質(zhì)量鏈管理的思想是研究多組織、多要素、特定時(shí)段的質(zhì)量鏈運(yùn)行規(guī)律，并通過(guò)關(guān)鍵鏈節(jié)點(diǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)有效耦合的管理方式。并提出了質(zhì)量流、質(zhì)量鏈、鏈節(jié)點(diǎn)、鏈節(jié)圖、耦合效應(yīng)等概念作為質(zhì)量鏈管理的基礎(chǔ)。并依照質(zhì)量管理的“PDCA”循環(huán)，對(duì)質(zhì)量鏈管理的主要內(nèi)容和流程進(jìn)行了描述。文獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量鏈相關(guān)理論研究做了歸納和分析。
2.2 基于供應(yīng)鏈研究供應(yīng)鏈質(zhì)量管理研究 供應(yīng)鏈指在產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中在供應(yīng)商、制造商、分銷商以及顧客之間所形成的供需網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理研究主要著眼于供應(yīng)鏈的特定功能，質(zhì)量管理也主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)于供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間的質(zhì)量管理、協(xié)作表現(xiàn)出明顯的不足。文獻(xiàn)中提出了基于質(zhì)量環(huán)的供應(yīng)鏈生命周期的概念，在此基礎(chǔ)上將供應(yīng)鏈質(zhì)量管理分為供應(yīng)鏈孕育期質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈構(gòu)建期質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈運(yùn)行期質(zhì)量管理。文獻(xiàn)提出了供應(yīng)鏈質(zhì)量管理方法框架應(yīng)包括組織模型、進(jìn)化模型、進(jìn)程模型和信息模型四個(gè)部分，分別加以了探討。
2.3 裝備質(zhì)量鏈管理研究 當(dāng)前裝備研制過(guò)程的質(zhì)量管理基本還是應(yīng)用全面質(zhì)量管理的思想，在產(chǎn)品形成過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證，著重在企業(yè)內(nèi)部完善對(duì)于質(zhì)量的控制，軍事代表系統(tǒng)也是按設(shè)計(jì)、配套、制造環(huán)節(jié)，按系統(tǒng)劃分，按設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商等所處的地域進(jìn)行職能劃分，各自負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，對(duì)于企業(yè)間的質(zhì)量控制關(guān)注不夠，質(zhì)量管理存在脫節(jié)，不同環(huán)節(jié)間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題往往需要通過(guò)上級(jí)部門(mén)出面組織協(xié)調(diào)加以解決。
3 裝備實(shí)施質(zhì)量鏈管理有效途徑
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