企業(yè)實施集成成本管理的相關問題研究

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(3)獲取未來ICMS描述。未來ICMS的描述是ICMS開發(fā)的一個重要前提．如果沒有一個適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的ICMS描述，ICMS開發(fā)和應用是不可能成功的。我們可以在ICMS模型的指導下．根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體需要對未來ICMS進行詳細描述。為了產(chǎn)生一個有效的ICMS．一個企業(yè)必須明白它需要什么信息，什么時候、什么地方、為什么需要這些信息。以下這些步驟可以支持這一過程：將公司主要的決策要求或重要的決策區(qū)域分離開；確認滿足選擇決策區(qū)域所需信息的最佳SMP組合：擴展成本管理系統(tǒng)．反映信息流從最重要的決策區(qū)域到次重要的決策區(qū)域的流動等等。

(4)開發(fā)未來ICMS。這一過程更多地是軟件工程領域的具體工作。在ICMS詳細描述的指導下，進行功能視圖氌l織視圖、數(shù)據(jù)視圖、控制視圖、輸出視圖的建模和設計．然后應用軟件開發(fā)工具開發(fā)適應企業(yè)具體環(huán)境的ICMS。

(5)制定過渡方案。在ICMS開發(fā)完成之后，接下來就要制定從現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)到ICMS的過渡方案。整個方案的策略要使組織結構、企業(yè)其他信息系統(tǒng)、決策流程、人員等與ICMS相一致，即很好地集成。過渡方案包括：系統(tǒng)集成策略、組織集成策略等。

(6)實施未來ICMS。實施包括對未來ICMS和決策過程的測試、執(zhí)行與記錄．一般從測試和試運行開始。測試過程是對ICMS功能的評價：試運行是現(xiàn)存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到ICMS的數(shù)據(jù)庫和文件中去。實旋過程還包括對相關人員的培訓、建立企業(yè)內(nèi)部集成成本管理的系統(tǒng)支持站點等。

(7)維護系統(tǒng)。維護是指對系統(tǒng)在后續(xù)時間內(nèi)進行持久的改進。由于企業(yè)面臨的市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略也會相應地調(diào)整，這時ICMS就要相應地調(diào)整以適應這種變化。

3 企業(yè)成功實施集成成本管理的關鍵因素

3．1 引進變革思想

 成本管理 集成 成本 實施 研究 相關 問題 管理 企業(yè)

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