人力資源外包的新定義
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企業(yè)不同，其人力資源的需求也不同?？紤]到這一點(diǎn)，ADP公司最近開展了一項(xiàng)研究，以明確中型企業(yè)在人力資源和福利管理上的具體需求。
ADP公司的這項(xiàng)研究的目的是了解企業(yè)的人力資源管理模式，以及業(yè)界對(duì)業(yè)務(wù)流程外包的認(rèn)知。受訪者針對(duì)各類業(yè)務(wù)流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內(nèi)部開展人力資源工作（今天大部分企業(yè)都這樣做）；在公司內(nèi)部處理工作，但是使用更好的工具，和/或外部其他支持；部分或全部采用外包。
毫不意外，由于不同的個(gè)人體驗(yàn)，對(duì)“外包”的評(píng)價(jià)可謂涇渭分明。但是，對(duì)于在外包中有著積極體驗(yàn)的人，和/或經(jīng)過了一定程度機(jī)構(gòu)變革的人，他們非常能接受外包。
隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，具有前瞻性思維的中型企業(yè)正在重新定義傳統(tǒng)的外包，并在探索新的外包方案，以讓員工能更能參與其中，讓企業(yè)能優(yōu)化勞動(dòng)力管理。
對(duì)于本研究，“中型”企業(yè)是指擁有100至999名雇員的公司。這項(xiàng)研究的答復(fù)也按企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行分類：100-249名，250-499名和500-999名員工。
865名受訪者參與了調(diào)查。每名受訪者都對(duì)其企業(yè)內(nèi)人力資源部有著宏觀的認(rèn)識(shí)，并且深刻了解企業(yè)未來(lái)人力資源的需求。此外，受訪者還在重大人力資源系統(tǒng)或服務(wù)新推出時(shí)負(fù)責(zé)評(píng)估和/或向有關(guān)高級(jí)管理人員提出建議；41％的人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)的支出。幾乎所有（98％）的受訪者是其公司的人事部負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)狀
ADP公司的這項(xiàng)研究的目的是了解企業(yè)的人力資源管理模式，以及業(yè)界對(duì)業(yè)務(wù)流程外包的認(rèn)知。受訪者針對(duì)各類業(yè)務(wù)流程外包方案分享了自己的偏好，如完全在公司內(nèi)部開展人力資源工作（今天大部分企業(yè)都這樣做）；在公司內(nèi)部處理工作，但是使用更好的工具，和/或外部其他支持；部分或全部采用外包。
毫不意外，由于不同的個(gè)人體驗(yàn)，對(duì)“外包”的評(píng)價(jià)可謂涇渭分明。但是，對(duì)于在外包中有著積極體驗(yàn)的人，和/或經(jīng)過了一定程度機(jī)構(gòu)變革的人，他們非常能接受外包。
隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，具有前瞻性思維的中型企業(yè)正在重新定義傳統(tǒng)的外包，并在探索新的外包方案，以讓員工能更能參與其中，讓企業(yè)能優(yōu)化勞動(dòng)力管理。
對(duì)于本研究，“中型”企業(yè)是指擁有100至999名雇員的公司。這項(xiàng)研究的答復(fù)也按企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行分類：100-249名，250-499名和500-999名員工。
865名受訪者參與了調(diào)查。每名受訪者都對(duì)其企業(yè)內(nèi)人力資源部有著宏觀的認(rèn)識(shí)，并且深刻了解企業(yè)未來(lái)人力資源的需求。此外，受訪者還在重大人力資源系統(tǒng)或服務(wù)新推出時(shí)負(fù)責(zé)評(píng)估和/或向有關(guān)高級(jí)管理人員提出建議；41％的人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有關(guān)的支出。幾乎所有（98％）的受訪者是其公司的人事部負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)狀
人力資源 外包 定義 人力 資源
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