經(jīng)濟低迷時期的企業(yè)管理戰(zhàn)略

 574

『針對變革進行規(guī)劃』
現(xiàn)在，是重新改寫以往成功戰(zhàn)略的時機，也是為未來重新定位業(yè)務的大好機會。對于企業(yè)來說，要重新審視在過去有效/無效的方案，認真考慮上一次經(jīng)濟衰退時奏效的解決方案，這樣在面臨如今的經(jīng)濟環(huán)境時才不會害怕。企業(yè)應該問自己三個關鍵問題：
　經(jīng)濟衰退對您所在的行業(yè)產(chǎn)生了什么影響？
　您公司在行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位是什么?
　要抵御目前的經(jīng)濟危機，您可以利用哪些金融資源？

目前的商業(yè)環(huán)境為探索節(jié)約監(jiān)管相關的成本提供了極佳的機會。監(jiān)管成為了中小企業(yè)資金流失的重要一環(huán)，一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，為滿足監(jiān)管要求消耗了太多時間和資源，所以轉(zhuǎn)而尋求外包。

『管理現(xiàn)金流』
簡單來說，現(xiàn)金流管理就是要盡可能長時間保留現(xiàn)金，同時要讓任何欠你錢的人盡可能快還錢。特別在經(jīng)濟低迷時期，不要以為應收賬款會和以前的速度一樣劃過來，不要讓你的應付賬款和過去一樣劃過去，不要以為信貸會和以前一樣輕松或有優(yōu)惠條件。

『照顧好您的員工』
一些專家認為，在企業(yè)不景氣削減員工不是最好的經(jīng)營策略。裁員可能產(chǎn)生短期效果，但從長遠來說損失可能更大。一般來說，企業(yè)很少考慮和認識到解聘和重新雇傭所需的真
 企業(yè)管理 低迷 時期 戰(zhàn)略 經(jīng)濟 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀作者：企業(yè)設計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有