企業(yè)如何實現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)管理

 471

　供應(yīng)商定期評估：供應(yīng)商定期評估是評估供應(yīng)商在一年或者某一固定期間的綜合表現(xiàn)。企業(yè)同樣需要根據(jù)原物料類別、供應(yīng)商類型及其對應(yīng)的采購策略制訂差異化的考評標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)包括供應(yīng)商日?？冃闆r、各項靜態(tài)指標(biāo)(如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控能力等)在最近的固定期間內(nèi)的變化情況，各項成果指標(biāo)(如經(jīng)營業(yè)績、客戶構(gòu)成、行業(yè)地位等)在最近固定期間內(nèi)的達成情況等。企業(yè)采用該標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商進行全面評估并對評估結(jié)果進行分析，根據(jù)分析結(jié)果對供應(yīng)商的處理類似日常評估，但是這里處理會更加嚴厲，對于無法達到企業(yè)要求的供應(yīng)商要果斷執(zhí)行淘汰處理(參見供應(yīng)商退出環(huán)節(jié))。

　　核心供應(yīng)商評定：企業(yè)對于需要建立戰(zhàn)略合作型供應(yīng)商關(guān)系的供應(yīng)商，制訂核心供應(yīng)商發(fā)展計劃，逐步與有合作基礎(chǔ)、發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。核心供應(yīng)商的確定需要制定客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，每種原物料的核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)會有所差異。

　　4.2.3供應(yīng)商合作

　　供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作：供應(yīng)商戰(zhàn)術(shù)合作主要集中在企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)于原物料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的合作，原物料采購提前期、采購批量的協(xié)商，企業(yè)對供應(yīng)商關(guān)于日常評估問題、定期評估問題的整改進行指導(dǎo)、VMI等。通過戰(zhàn)術(shù)合作解決雙方合作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提高雙方的運作效率，降低運作成本。企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)術(shù)合作是動態(tài)的、循序漸進的，是在互信基礎(chǔ)上由淺入深、由點到面的。

　　供應(yīng)商戰(zhàn)略合作：企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作主要體現(xiàn)在企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并付諸實施、共同進行戰(zhàn)略投資，通過組建專門合作小組開展企業(yè)核心數(shù)據(jù)的共享、優(yōu)化雙方的運作流程等深化雙方的合作，提高雙方的運作效率，進一步降低供應(yīng)鏈成本。戰(zhàn)略合作是在廣泛戰(zhàn)術(shù)合作基礎(chǔ)上的深入合作。

　　4.2.4供應(yīng)商退出：
 如何實現(xiàn) 供應(yīng)商 動態(tài) 供應(yīng) 實現(xiàn) 如何 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有