光，審時度勢，以其超人的智慧制定某個行業(yè)或領(lǐng)域的“規(guī)則”，從而聚起世界級的財富。

對于國內(nèi)企業(yè)而言，建立產(chǎn)品品牌、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等方面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并非只是生產(chǎn)經(jīng)營中的一個具體問題，而是一個全面、系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成統(tǒng)一的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和營銷策略，這是國內(nèi)企業(yè)強化管理、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟。

麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克為了使企業(yè)理念“Q、S、C＋V”（質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值）能夠在連鎖店餐廳中貫徹執(zhí)行，保持企業(yè)穩(wěn)定，每項工作都做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，即“小到洗手有程序，大到管理有手冊”。 他指派麥當(dāng)勞的主管透納，用了幾個月的時間，針對幾乎每一頂工作細(xì)節(jié)，反復(fù)、認(rèn)真地觀察研究，寫出了營運手冊。該手冊被加盟者奉為神明，逐條加以遵循。與此同時，還制定出了一套考核加盟者的辦法，使一切都有章可循，有“法”可依?？梢赃@么說，透納在建立麥當(dāng)勞那著名的連鎖店和一致性上的功績，足以跟克羅克媲美，為麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及不斷地擴(kuò)展立下了汗馬功勞。

在中關(guān)村，有種說法早已深入人心：三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，只有掌握標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才算超一流。標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)、建設(shè)及商品流通過程中共同遵守的技術(shù)依據(jù)，對一個企業(yè)或者企業(yè)聯(lián)盟而言．掌握了標(biāo)準(zhǔn)就等于掌握了整個行業(yè)。對一個國家而言，掌握的國際標(biāo)準(zhǔn)越多，綜合競爭力就越強，在世界經(jīng)濟(jì)舞臺的發(fā)言權(quán)就越大。

標(biāo)準(zhǔn)化是產(chǎn)業(yè)的核心實力。從某種意義上講，標(biāo)準(zhǔn)就是將最好的、能實現(xiàn)低消耗、高回報的方法統(tǒng)一推廣和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)實力是工業(yè)精神的集中體現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)了一個企業(yè)乃至行業(yè)的綜合實力。“標(biāo)準(zhǔn)”不但成為許多領(lǐng)先企業(yè)的重要利潤來源，而且也為其它競爭對手進(jìn)入該行業(yè)設(shè)置了壁壘，而不少中國企業(yè)在發(fā)展過程中，正是受到國際巨頭們“標(biāo)準(zhǔn)封鎖”策略的打壓，而變得舉步維艱。中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，面對跨國企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)封鎖，如何在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭力上實現(xiàn)突破，這一問題即嚴(yán)峻又現(xiàn)實。可以說，不管是現(xiàn)在還是未來，誰占據(jù)了標(biāo)準(zhǔn)高地，誰就獲得了本行業(yè)在世界范圍內(nèi)的話語權(quán)。

當(dāng)前，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，資源消費的增加是難以避免的。如何全面節(jié)省人力、物力，合理利用資源，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好條件成為必然。標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以對相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品

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