“中國式管理”的自我超越

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 可以說,“中國式管理”是在考慮中國文化特點的基礎(chǔ)上采取的有針對性的管理模式和方法,但是除了我們上面所說的“中國式管理”兩個方面的問題外,還有兩個比較突出的問題,一個是由于中國文化比較講和諧、重感情、重集體,某種程度上也造成了中國人的創(chuàng)新意識不足,因為創(chuàng)新需要打破舊有的規(guī)則和模式,是一種“反叛”,這與中國傳統(tǒng)文化是違背的;另外一個就是中國人的契約意識和法律意識不強(qiáng),這會導(dǎo)致中國企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),內(nèi)部扯皮現(xiàn)象比較多。

  “中國式管理”要進(jìn)行自我超越,在堅決擯棄那些不良文化影響的同時,也要融入現(xiàn)代西方的一些價值觀念,比如“創(chuàng)新精神、團(tuán)隊合作、競爭意識、危機(jī)意識”等。中國諸多優(yōu)秀的企業(yè),如海爾、華為、聯(lián)想,都是在一位卓越企業(yè)家的帶領(lǐng)下,融合東西方文化精神,開創(chuàng)了富有本企業(yè)特色的獨特管理模式和企業(yè)文化。只有不斷地融入先進(jìn)的文化要素,才能讓“中國式管理”的生命力更強(qiáng),對中國企業(yè)的提升作用更大!

 中國式 超越 自我 管理 中國

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