克服企業(yè)變革的阻力

 511

產(chǎn)生阻力的原因有很多。首先企業(yè)對變革的宣傳和溝通不夠，員工對變革的必要性、緊迫性和具體的保障手段缺乏了解，變革者沒有彰顯出充分的信心，由于變革不能迅速帶來利益，會導致員工認為變革是在冒不必要的風險，員工從而對變革采取觀望態(tài)度。其次變革打破了企業(yè)原有的平衡，員工由于要重新掌握新的生產(chǎn)關系和利益格局，會面臨原有地位遭到挑戰(zhàn)、個人利益損失、由變化帶來的不公平感、由工作的調(diào)整引起的某種程度上安全感的喪失等變化，導致員工從心理上無法接納，并抵觸變革。

管理者往往看到抵制變革的負面影響：減緩變革的進度，員工對組織的報怨影響到組織的聲譽。事實也確實如此。但變革的阻力也并非一無是處：

抵制變革有助于平衡鼓勵變革和尋求穩(wěn)定之間的內(nèi)外部力量。在變革中，既要避免變革過頭，也應確保過分強調(diào)穩(wěn)定而導致變革停滯不前。抵制變革可以引導管理者找到變革與穩(wěn)定之間最佳平衡的方法。

很多時候，管理者在做決策時并非相當理性，他們提出的改革可能存在先天缺陷，如果得不到他人的建議，很可能無法提出多種解決方案，給企業(yè)帶來潛在的威脅。在變革中，員工抵制變革所帶來的不穩(wěn)定性，也正是由于這個原因，變革阻力能吸引管理層更多地關注變革所帶來的潛在危險。

抵制組織變革的阻力并不可怕，導致失敗的結(jié)果是因為沒有有效地管理變革的阻力。變革需要管理層，尤其是公司的第一負責人強有力的支持，只有這樣，才能克服來自各方面的阻力和困難，堅定地按照既定目標實施推動。

其次，需要通過各種形式宣傳變革的必要性、緊迫感，增強信心。充分而有效的溝通是讓員工了解變革、消除誤解、增強對變革的信任的必要手段。企業(yè)可以通過大型會議、小組研討、個別交談、內(nèi)刊文章等方式加強溝通，廣泛發(fā)動員工參與變革，在引導員工心理變化上占據(jù)主動。

第三在變革前認真分析內(nèi)外環(huán)境，分析有利和不利的條件，建立一個客觀、合理的變革目標，并對變革過程中可能出現(xiàn)的影響因素進行預測。通過這些認真的分析和預測，將增強人員的信心，增強對未來變革成果的正面預期，消除不安全感。

第四需要企業(yè)輔以合適的激勵政策推動變革的進行。由于適應需要一個過程，所以在實施階段初期，應該采用以獎勵為主的激勵手段，樹立有示范效應的員工榜樣，促進更多的人支持變革，理解變革，在正面引導后，可以采用懲罰手段，撤除阻礙變革的干部，讓反對變革的人離開團隊，為變革清除障礙。

最后需要避免持續(xù)不斷的變革：持續(xù)不斷地變革會令員工沒有安定感。

 克服 阻力 變革 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有