4．5S——工廠管理新方略

5S（清理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和紀(jì)律五詞的日語(yǔ)詞匯開頭字母）管理方法。優(yōu)雅的工廠環(huán)境，良好的工作秩序，嚴(yán)明的工作紀(jì)律，是提高工作效率，生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)，讓無(wú)用之物離開工作區(qū)域，使廠房明亮潔凈，機(jī)器和工作臺(tái)一塵不染，廠區(qū)美化綠化，不僅能為生產(chǎn)提供清潔的空間，而且使工作工業(yè)或作業(yè)人員精神愉快，效率倍增。整頓倉(cāng)庫(kù)管理，標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)物資，凈化庫(kù)存空間，既能妥善保管物資，又能理順供應(yīng)程序，還可以降低庫(kù)存，減少資金占用，提高利用率。制訂清潔責(zé)任圖和時(shí)間表，明確清潔時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和負(fù)責(zé)人，養(yǎng)成清潔習(xí)慣，方能保持工廠和工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔。制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，全廠堅(jiān)持一致，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序人，以達(dá)到清潔和井然有序。嚴(yán)格工廠紀(jì)律，徹底糾正松馳散慢，形成人人負(fù)責(zé)、違紀(jì)必糾的工作作風(fēng)和紀(jì)律，必將大大提高生產(chǎn)效率。5S管理法不僅具有主動(dòng)性、有效性，而且具有防范性。通過實(shí)施5S管理法，明顯降低了管理成本，提高了管理效益。

5．7S——剛?cè)岵?jì)式管理模式

美國(guó)一流的咨詢企業(yè)Mekinsey公司提出的企業(yè)成功管理的7S模式，正日益被產(chǎn)業(yè)界所采納。戰(zhàn)略（stratagy），結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system），是企業(yè)管理成功的“硬件”；作風(fēng)（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價(jià)值觀（shared values）則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功的“軟件”。80年代初，哈佛大學(xué)Michmel Portar 提出了行業(yè)分析模型，戰(zhàn)略規(guī)劃問題引起全球經(jīng)理人員的注意，使經(jīng)理們充分認(rèn)識(shí)到“管理不只是把事情辦對(duì)，更重要的是辦對(duì)該辦的事。”戰(zhàn)略規(guī)劃使經(jīng)理們能夠高瞻遠(yuǎn)矚，全神貫注于領(lǐng)導(dǎo)、使命和遠(yuǎn)景，帶領(lǐng)公司駛向未來(lái)。建立能夠執(zhí)行戰(zhàn)略和計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)各種制度，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施。然而，僅有“硬件”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今的企業(yè)管理中，比以上“硬件”更重要的是“軟件”，每個(gè)公司都應(yīng)有獨(dú)特的積極向上的良好作風(fēng)，更充分重視人才的價(jià)值、個(gè)性和自我實(shí)現(xiàn)?！?000年大趨勢(shì)》結(jié)尾強(qiáng)調(diào)“總結(jié)20世紀(jì)，貫穿著一個(gè)偉大的主題，那就是個(gè)體的勝利。”人們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)技能的重要性，公司應(yīng)注重個(gè)人技能的發(fā)展，這是發(fā)揮人的潛能保持公司活力的基本途徑。公司員工共同的價(jià)值觀、團(tuán)結(jié)互助和整體協(xié)調(diào)的精神，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。只有群策群力，才能百戰(zhàn)百勝。

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