中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路

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雖然短期內(nèi)，中國(guó)勞動(dòng)力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，但是這種與國(guó)際薪資靠近的壓力將會(huì)越來(lái)越大。不論是中國(guó)企業(yè)兼并國(guó)際公司，還是國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，同樣在一個(gè)公司，面臨同樣的市場(chǎng)時(shí)，再因身份的差別而實(shí)行薪資的差別的話(huà)，無(wú)論是在道理上，還是現(xiàn)實(shí)中，將會(huì)越來(lái)越受到跳戰(zhàn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，勞動(dòng)力的低廉可以為中國(guó)初步繁榮奠定基礎(chǔ)，但缺不可能為中國(guó)企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于什么？

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟來(lái)源于什么呢？其中最重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。而維持這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的平穩(wěn)增長(zhǎng)將是維持中國(guó)企業(yè)在全球崛起的根本。中國(guó)的企業(yè)必須立足于中國(guó)的市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場(chǎng)的根本。這是最為現(xiàn)實(shí)的路徑選擇。比如，聯(lián)想和華為所探險(xiǎn)索的路，就可以為其它中國(guó)企業(yè)提供借鑒。

舍棄中國(guó)市場(chǎng)，而單方面靠低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)，是舍本逐末的做法。當(dāng)然，維持中國(guó)既有的，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。
第四、與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)角逐

一個(gè)落后的人要進(jìn)步，最快的方法就是接近優(yōu)秀的人，而不是遠(yuǎn)離他。那么，中國(guó)企業(yè)要在全球建立品牌，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌競(jìng)爭(zhēng)之中去，以中國(guó)的品牌進(jìn)入美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)。這一點(diǎn)，是中國(guó)企業(yè)最大的軟脅。事實(shí)上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國(guó)家，但是沒(méi)有自己的品牌。不是說(shuō)技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國(guó)企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。比如：家電、服裝、中藥等。

如果要為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一定要開(kāi)個(gè)方子，我想提出以下幾點(diǎn)：

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伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國(guó)際化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，知識(shí)的重要性也越來(lái)越被各行業(yè)所看重，正如專(zhuān)家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

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