信息化背景下的財務管理創(chuàng)新研究

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一、財務管理創(chuàng)新的必要性

當前我國的市場競爭日趨激烈，企業(yè)所面臨的生存壓力也日漸增大，隨著企業(yè)信息化的發(fā)展和宏觀經濟體制改革、資產改組、和結構調整的不斷深化，企業(yè)財務管理活動的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)內部管理水平也提出了更高的要求。財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，為適應新的環(huán)境，財務管理理論中的各元素必須進行必要的調整和變革，做出新的選擇和擴展新的內容，才能更好地指導企業(yè)財務管理的實踐，適應形勢發(fā)展的需要。

二、當前財務管理存在的問題

1．企業(yè)財務管理基礎薄弱

首先，企業(yè)對財務管理信息化核心地位的認識不強，認為會計電算化就是財務管理信息化，同時對實行財務管理信息化所需更新管理理念和模式的要求認識不足。其次，財務管理基礎薄弱，主要表現為財務管理體制過于分散，沒有實現集中管理，難以實現資金集中和預算管理制度，同時其他相關制度也不健全，嚴重影響了財務管理水平的提高。

2．財務信息不對稱、共享性差

當前，我國企業(yè)存在著嚴重的信息不對稱情況，由于信息得不到有效共享，從而嚴重影響了財務信息系統(tǒng)的運行效率和財務管理的最終效果。這主要表現在兩個方面：一方面，
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