渠道為王?產(chǎn)品才是根!
作者:李維華 472
事實(shí)上,如果你的產(chǎn)品(包括有形的實(shí)物或無形的服務(wù))很差,你當(dāng)然可以借助過度的包裝、虛假的宣傳、泛濫的渠道等花招在短期內(nèi)獲得一些果實(shí),贏得一些虛名,但時(shí)間、消費(fèi)者卻是檢驗(yàn)真理和最后結(jié)果的真正裁判員,隨著時(shí)間的推移,隨著越來越多的消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)傳播,最終的結(jié)果一定是:你的企業(yè)將和你的產(chǎn)品、信譽(yù)、渠道等一起走向必然的滅亡。
對于企業(yè)來講,正確的做法應(yīng)該是堅(jiān)持以產(chǎn)品為根,在研發(fā)和生產(chǎn)了好的產(chǎn)品這個(gè)基礎(chǔ)上,再充分運(yùn)用廣告、宣傳、包裝等營銷和渠道之類的肥料,這樣,你的果實(shí)就能既美麗,又長久和健康了。
舉一個(gè)把我這種“產(chǎn)品是根”的理念運(yùn)用到實(shí)踐之中的具體例子。譬如我所研究和實(shí)踐的特許經(jīng)營或連鎖加盟領(lǐng)域,特許人或盟主們至少需要以之為根的是兩個(gè)最基本的方面:單店內(nèi)所銷售的產(chǎn)品或服務(wù)、特許權(quán)。前者是保證所有的連鎖分店得以持續(xù)獲得越來越多的顧客和贏利的根本,后者是所有的加盟店或直營店得以被成功克隆和復(fù)制并因此而鑄造一個(gè)越來越強(qiáng)大的品牌的根本。離開了這兩點(diǎn)根本的“產(chǎn)品”,一個(gè)連鎖企業(yè)就注定是失敗的,絕不可能成功。
最后,我再強(qiáng)調(diào)一遍:企業(yè)家們在做企業(yè)的時(shí)候一定要記得,企業(yè)的發(fā)展萬變不離其宗,那就是,一定要把你最主要的精力、才智和資源放在為全社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)根上,而不要僅僅、盲目地去做那些舍本逐末、為利舍德的事情。
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式,就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價(jià)賺錢。按說,每個(gè)產(chǎn)品都要賺錢的,只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說,產(chǎn)品賣得越多,老板也應(yīng)該賺得越多。但事實(shí)上會有兩個(gè)問題:1.增量不增利。甚至是倒掛,也就是
作者:潘文富詳情
終端變革下服裝營銷渠道的選擇 2025.02.18
北方人所謂“貓有貓道,鼠有鼠道”,服裝的營銷渠道也有自身的發(fā)展特點(diǎn)。如果要解決服裝營銷渠道的問題,首先應(yīng)明白什么是營銷渠道? 營銷渠道是當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)者向最后消費(fèi)者或最終產(chǎn)業(yè)用戶轉(zhuǎn)移時(shí),直接或間接
作者:鄭磊詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
百花齊放,電子渠道成銀行業(yè)新寵 2025.02.18
如果現(xiàn)在,要問我們的父母最喜歡哪家銀行,估計(jì)他們對銀行的喜好程度會和銀行與家的距離成反比;但如果我們要問年輕一些的朋友們,他們喜歡哪家銀行?那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。
作者:劉東明詳情
不講道理才是硬道理 2025.02.07
上學(xué)時(shí),犯了錯(cuò)誤,總被老爹叫過去:“你怎么能這樣做?不知道這樣是不對的嗎?過來,我給你講講道理,講完了你就明白了?!彼砸恢边z傳了這個(gè)毛病,動不動也要給別人講講道理,或者說給別人“上課”。直到做了
作者:郝志強(qiáng)詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





