兩種不同生產(chǎn)管理模式下的APS應(yīng)用研究

 330

0 引 言

APS(Advanced Planning and Scheduling)國內(nèi)一般翻譯為先進計劃與排程，是一種先進的優(yōu)化技術(shù)，能在有限的資源和產(chǎn)能條件下，對制造生產(chǎn)資源進行合理的調(diào)度，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。但是APS又不僅僅是一種優(yōu)化技術(shù)，一個出色的APS系統(tǒng)還與生產(chǎn)管理思想息息相關(guān)。在不同的管理模式下，APS技術(shù)的應(yīng)用手段和效果又是完全不同的。

在當今的制造行業(yè)中，主要有兩種典型的生產(chǎn)管理思想——推式和拉式，這兩種管理思想分別產(chǎn)生自美國和日本。而MRP與JIT管理模式分別是這兩種管理思想的典型模式。本文將對APS技術(shù)在這兩種生產(chǎn)管理模式下的應(yīng)用分別進行探討。

1 兩種管理模式的對比

1.1 兩種管理模式的產(chǎn)生及特點

MRP(Material Requirement Planning)——物料需求計劃，是20世紀60年代美國率先提出的一種生產(chǎn)管理思想。后來隨著其他模塊和功能的增加，MRP逐漸發(fā)展為MRPII(Manufacturing Resources Planning)、ERP(Enterprise Resource Planning)等更加先進和全面的管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面仍然以MRP為核心。MRP的管理思想主要是以BOM(Bill of Materials)為核心，將產(chǎn)品逐級分解為各級零部件，然后指定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)。從而在實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)的同時，最大限度地降低物料庫存，消除無效勞
 管理模式 生產(chǎn)管理 模式下 兩種 模式 應(yīng)用 研究 不同 生產(chǎn) 管理

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

  作者：沈志勇詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草

  作者：桂旭江詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有