黃金冶煉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)

 495

建立企業(yè)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)走向信息化管理的必要條件,為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供快捷、準(zhǔn)確的信息,從而提高企業(yè)的管理水平和參與市場競爭的能力⋯。本文是在紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司黃金冶煉廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上,并結(jié)合黃金生產(chǎn)行業(yè)本身特性以及黃金加工業(yè)務(wù),對黃金冶煉生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)進(jìn)行的總結(jié)。

1 黃金冶煉生產(chǎn)過程簡介

黃金冶煉廠生產(chǎn)過程有3條主線:第一條主要是黃金冶煉生產(chǎn)過程;第二條是生產(chǎn)輔助原料循環(huán)再生;第三條是車間含金廢料的回收過程。后兩個過程伴生于黃金冶煉生產(chǎn)的過程之中,如圖1所示。

載金炭和載金炭末經(jīng)過電解工藝解吸出金泥,金泥再經(jīng)過提純工藝后澆鑄成金錠,金錠成品可以是標(biāo)準(zhǔn)金、小金條或非標(biāo)準(zhǔn)金,這是黃金冶煉的主要產(chǎn)金工序。另外,半成品黃金產(chǎn)品砂金和合質(zhì)金直接經(jīng)過提純制成金錠。購進(jìn)金是根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要從外單位購進(jìn)的黃金,直接重新澆鑄成新的成品。

活性炭經(jīng)吸附游離金離子后成為載金炭,載金炭經(jīng)由電解解吸分離出脫金炭,脫金炭經(jīng)由再生車間的酸洗、火法工藝變成再生炭。再生炭送往黃金選礦廠再次吸附,再生炭與活性炭的區(qū)別在于含有少量未能完全解吸出來的黃金,就這樣活性炭作為載體周而復(fù)始循環(huán)使用。

環(huán)保炭是吸附生產(chǎn)車間排放在環(huán)保池廢液里黃金的活性炭,吸附后提交給電解車間,接下來的工序和處理載金炭一樣。這樣既降低環(huán)境污染,同時盡量回收更多的金。在黃金冶
 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 冶煉 黃金 開發(fā) 生產(chǎn) 設(shè)計 系統(tǒng) 管理

擴(kuò)展閱讀

2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者:姜上泉詳情


有一次,我們在做企業(yè)年度復(fù)盤時,老板提出一個問題:“我們今年增長不錯,但總感覺員工心沒跟上,公司氣氛有點松散?!边@其實并不罕見。很多企業(yè)在快速發(fā)展中,忽略了一件事——薪酬不是配角,它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者:劉伶詳情


DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA

  作者:IT直通車詳情


2025年5月9日─10日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓(xùn)練輔導(dǎo)《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人參加了2天1夜的訓(xùn)戰(zhàn)輔

  作者:姜上泉詳情


在電商高度發(fā)達(dá)的今天,實體零售店還有多大的生意機(jī)會?客觀地來說,消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品,不缺活動,更不缺采購端口,由于選擇面更大,自然也就更挑剔了,無論是線上電商還是實體店,都得要升級,來面對更加挑剔的

  作者:潘文富詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有