會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的三重境界
863
第一重境界：一夫當(dāng)關(guān)
這重境界是我們進(jìn)行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量管理的基礎(chǔ)境界。所謂一夫當(dāng)關(guān)，是指我們?cè)跁?huì)計(jì)核算流程中所設(shè)立的質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的檢測(cè)去進(jìn)行結(jié)果控制。一夫當(dāng)關(guān)的境界，無(wú)論我們做到什么樣的極致，它始終是一種時(shí)候檢查和結(jié)果檢查的控制方式。如果我們以一個(gè)病人為例，這種境界往往是通過(guò)體檢，去發(fā)現(xiàn)人是否得病。有時(shí)候，晚期疾病發(fā)現(xiàn)了也為時(shí)已晚。
第二重境界：步步為營(yíng)
這種境界是一種過(guò)程控制境界。在我們的會(huì)計(jì)核算流程中，可以對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)制定相關(guān)的操作規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。好的質(zhì)量管理，不是管結(jié)果，而是管生成結(jié)果的行為。我們?nèi)绻軌蚴沟脮?huì)計(jì)核算的每一個(gè)動(dòng)作充分標(biāo)準(zhǔn)化，并且對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)化行為的執(zhí)行予以控制，就必然能夠帶來(lái)可靠的質(zhì)量結(jié)果。如秦朝在六國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，為了保障軍糧供給，大興農(nóng)業(yè)。在秦國(guó)的法律中，耕地播種的數(shù)量按最佳時(shí)間進(jìn)行要求，對(duì)牛的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。如果沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，將受到嚴(yán)厲的法律制裁。正是嚴(yán)格的行為過(guò)程控制，使得其戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)有了保障。再回到看病的例子中，這種境界意味著我們?nèi)绻贫ㄗ陨淼谋＝∮?jì)劃，比如每天吃兩個(gè)蘋(píng)果，跑五公里等等，并嚴(yán)格按此執(zhí)行，這樣就能夠生產(chǎn)出一個(gè)合格健康的身體。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
