完善中小企業(yè)財務管理對策研究

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1.2　內部財務管理還存在多方面的不足

（1）財務會計人員素質偏低，高級財務管理人員缺乏，財務機構設置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴重。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。

（2）流動資金管理環(huán)節(jié)薄弱。體現(xiàn)在三個方面：成品資金沉淀過多，經營資金補償失調，資金周轉循環(huán)失控。

（3）缺乏投資分析，造成投資失誤。隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高競爭能力，在加快技術改造、設備更新和產品開發(fā)的同時，由于缺乏投資分析和論證，造成了投資嚴重失誤。

（4）成本費用管理水平低。相當數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費用核算不實，控制不嚴，控制體系不健全等問題。在成本費用管理過程中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不實。企業(yè)會計基礎工作不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內部缺乏科學有效的成本費用控制體系。

2、加強中小企業(yè)財務管理的對策

只有解決掉外部環(huán)境和內部管理中存在的問題，才能真正完善中小企業(yè)的財務管理。

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