民企老板：引進職業(yè)經(jīng)理人為何因噎廢食
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筆者對有類似情況的民營企業(yè)的老板，給出的建議是：企業(yè)要發(fā)展，家族企業(yè)并不可怕，可怕的是一直沒在家族企業(yè)里引進職業(yè)經(jīng)理人，沒有建立職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤和環(huán)境。民企老板不要因為在引進職業(yè)經(jīng)理人上，一朝被蛇咬，就因噎廢食。
正確的做法是，民企的老板應(yīng)該反思為何引進職業(yè)經(jīng)理人失敗了，找出真正的原因，再對癥下藥。一是民營企業(yè)老板要善于利用外腦，如找獵頭公司幫助物色合適的職業(yè)經(jīng)理人人選。二是民企老板可以從與自己的行業(yè)有關(guān)聯(lián)的其他成熟行業(yè)里，定向挖掘自己需要的人才。比如上述案例企業(yè)的董事長就可以從成熟的國內(nèi)企業(yè)如海爾、日本企業(yè)、臺灣企業(yè)里物色執(zhí)行力強的高管人才來引進。因為海爾、日本企業(yè)和臺灣企業(yè)的文化都非常注重執(zhí)行力，正好能彌補上述案例企業(yè)和老板自身的不足。
總之，要想發(fā)展壯大的民營企業(yè)老板，除非自己家族的人都能力很強，不用引入職業(yè)經(jīng)理人，否則，民企老板就應(yīng)該盡早地解決引進職業(yè)經(jīng)理人的問題，跳出“引進職業(yè)經(jīng)理人是找死，不引進等死”的怪圈，盡快駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的快車道。
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