企業(yè)文化超前 企業(yè)必超凡
347
“三要論”是極有代表性的說(shuō)法，很有必要進(jìn)行一次觀念革命的風(fēng)暴!猶如傳統(tǒng)的管理必須向現(xiàn)代企業(yè)制度改變一樣，文化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，一點(diǎn)也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用。
企業(yè)文化的作用，用一句話概括就是“文化超前，企業(yè)超凡”。文化必須領(lǐng)先實(shí)踐引導(dǎo)企業(yè)行為，這樣的企業(yè)才能取得出類(lèi)拔萃的業(yè)績(jī)。這似乎有先知先覺(jué)、唯心主義嫌疑。但道理確實(shí)如此。傾聽(tīng)歐美那些工商巨子們發(fā)聾振聵的心聲，管理大師們嚴(yán)密求證的論斷，我們不難得出這樣一個(gè)結(jié)論：“卓越的企業(yè)必定精心經(jīng)營(yíng)其企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)文化，不可能有卓越的企業(yè)。盡管有文化的企業(yè)并不一定都是卓越的企業(yè)，但卓越的企業(yè)一定都擁有卓越的文化!”這早已成為他們的共識(shí)。
管理界有一個(gè)著名的“木桶理論”，這里提出“新木桶理論”：決定木桶容量的還不是短板，而是板與板之間的縫隙。如果縫隙粘合得好，容量就大;如果縫隙粘合得不好，水流走了，多長(zhǎng)的木板都沒(méi)有用?？p隙的大小決定于粘合劑的質(zhì)量，這粘合劑就是企業(yè)文化。
而中國(guó)相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，更多的是僅僅把它當(dāng)作時(shí)髦的裝飾，作秀的道具，可有可無(wú)的調(diào)味品，著實(shí)令人慨嘆!有些企業(yè)對(duì)短期的、功利性的東西往往很感興趣，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的所謂“虛”的東西就提不起勁頭，甚至反問(wèn)：文化能給我賺幾個(gè)銅板?誠(chéng)然，企業(yè)文化不可以直接賺錢(qián)，但優(yōu)秀的企業(yè)文化可以保證企業(yè)持續(xù)賺錢(qián)。
現(xiàn)代員工已今非昔比，企業(yè)文化的優(yōu)劣甚至成為他們選擇企業(yè)的重要指標(biāo)。當(dāng)今物欲橫流時(shí)代，恰恰急需呼喚人文精神的回歸!從企業(yè)本身來(lái)看，企業(yè)像一艘巨輪航行在茫茫大
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)
作者：姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋(píng)果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專(zhuān)家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開(kāi)始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
