企業(yè)家發(fā)財要立品

 作者：梁勝威    474

這幾年，我們常常看見一些行業(yè)和一些公司頻頻出問題，出問題后某些公司的老板還在大喊社會不公平甚至哭訴說在中國做企業(yè)難，做企業(yè)家更難，呼吁政府給他們一個更加寬松的環(huán)境。

我的反應是剛好相反，我反而覺得我們的政府確實夠仁慈了，對許多違反市場規(guī)律和損害民眾利益的做法他們還是持睜一只眼閉一只眼，沒有從嚴要求。比如對食品行業(yè)的地溝油，大米水果打蠟，魚翅海鮮化學漂白，蔬菜里的農藥超標，乳制品的三聚氰胺，壟斷企業(yè)的隨意提價，政府都沒有做到真正的嚴懲，只是對個別被投訴的非常厲害的人和事做了處理。

盤點2010年，國美之戰(zhàn)中創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經理人的利益爭奪，騰訊和360置千萬客戶利益于不顧的互相斗爭，唐駿的假學歷風波，紫金礦業(yè)的污染，伊利和蒙牛的公關門事件等等，這些事件無一不透視出我們的企業(yè)家們的基本商業(yè)道德的缺失。這正如我的一位香港朋友說的那樣這叫“發(fā)財不立品。”


很多人都說我們的富豪第一桶金都帶有原罪。無論是在歐美還是在東方，在法律不完善的環(huán)境下，富豪們的第一桶金很多都是靠不正規(guī)手段發(fā)跡得來的，許多生意人甚至與賊無異。在缺乏法規(guī)、制度下，商人可以為所欲為，就連美國的福特、洛克菲勒、卡內基等，他們都是在這種不完善的環(huán)境下積累了大量的財富。同樣，在香港和內地，許多企業(yè)家也是這樣發(fā)財致富的，又有哪個富豪敢說他們的財富積累是不帶有原罪的？

帶有原罪不要緊，任何一個法規(guī)相對落后的地區(qū)要想真正轉型和變革，都需要經過一個漫長的時間，在這段制度和法規(guī)真空期，有些精明者擅走快捷方式鉆空子而發(fā)達，這很正
 企業(yè)家 發(fā)財 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數據質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計重塑五大資本：構建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復雜的經濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務杠桿驅動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有