推薦領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)關(guān)鍵詞

 作者：蔣小華    861

甲骨文公司總裁拉里埃里森在自傳《速度就是生命》中就寫到，千萬不能把產(chǎn)品設(shè)計(jì)得十全十美后再推出，這樣的產(chǎn)品肯定是賺不到錢的。其中最重要的一條理由是：做完美的產(chǎn)品，需要花費(fèi)太多的時(shí)間和精力，不僅容易錯(cuò)過迅速占領(lǐng)市場的時(shí)機(jī)，同時(shí)，機(jī)會(huì)還容易被對手搶占。速度第一，完美第二，只有擁有了比對手更快的速度，才有機(jī)會(huì)讓其變得更加完美，一旦失去機(jī)會(huì)，再完美的產(chǎn)品也沒有了意義。藍(lán)色巨人IBM曾因過分追求完美的產(chǎn)品而失去許多發(fā)展機(jī)會(huì)，公司業(yè)績一度下滑。后來，新任總裁郭士納上任后，提出“一切以市場說了算”的快速反應(yīng)理念，終于把IBM從泥潭中“拯救”出來，重新恢復(fù)了昔日的雄風(fēng)。

教 導(dǎo)

一個(gè)杰出的人和一個(gè)世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之間最大的區(qū)別，在于教導(dǎo)他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)表達(dá)出來、傳授出去，以便讓他人理解并迅速成長。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要看他取得了哪些業(yè)績，還要看他是否培養(yǎng)出更出色的接班人和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是否成功，也不在于它今天能否戰(zhàn)勝對手，更要看它能否在市場中繼續(xù)生存下去。因此，成功的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅看他是否能做出英明的決策和果斷的行為，還要看他是否有能力教導(dǎo)、培養(yǎng)他人成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

通用電器公司（GE）的前任CEO杰克·韋爾奇，每隔一周就會(huì)去一次克羅頓維爾培訓(xùn)中心，與接受培訓(xùn)的員工進(jìn)行交流，該中心每年都會(huì)培養(yǎng)數(shù)千名員工。他每年的日程中，還包括幾百次的視頻會(huì)議、工廠走訪或者研討會(huì)。對于韋爾奇來說，每一個(gè)組織的程序會(huì)議，都是教導(dǎo)和學(xué)習(xí)的場所，他甚至還說，要把每一次與員工的邂逅當(dāng)作一次培養(yǎng)下屬成長的機(jī)會(huì)。

前芝加哥公牛隊(duì)的主教練、后來執(zhí)教湖人隊(duì)的菲爾·杰克遜，在他的《神圣的籃圈》書中講述了他和邁克爾·喬丹的故事。喬丹是一個(gè)非常有天賦的球員，球技方面幾乎沒有什么需 蔣小華
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