中國移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的階段及面臨的問題

 作者：李?    349

（1）用戶移動(dòng)電子商務(wù)習(xí)慣需要進(jìn)一步培養(yǎng)

2009 年，中國手機(jī)終端用戶數(shù)量和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民用戶規(guī)模都大幅增長(zhǎng)，但移動(dòng)電子商務(wù)用戶數(shù)量?jī)H為3668.4 萬，用戶規(guī)模還不足以支撐整個(gè)移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。

中國移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，根本的動(dòng)力來自于市場(chǎng)的有效需求。就中國當(dāng)前移動(dòng)電子商務(wù)的消費(fèi)習(xí)慣而言，手機(jī)網(wǎng)民電子商務(wù)的意識(shí)正處于培育期，消費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成。未來1-2年，隨著PC 端網(wǎng)購用戶向手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的滲透、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用環(huán)境的不斷改善，以及移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)的豐富性逐步提高，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的電子商務(wù)將逐步增強(qiáng)。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈整合需要進(jìn)一步規(guī)范和梳理

移動(dòng)電子商務(wù)是一個(gè)新興的市場(chǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈整合作為移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，合作形式已經(jīng)由原有的上下游的鏈狀合作逐漸過渡到網(wǎng)狀合作的階段，而不同的參與主體都在適應(yīng)和找尋在產(chǎn)業(yè)鏈中新的角色和定位。加上政府在監(jiān)管和政策制定等方面存在一定的滯后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)尤其是是一些創(chuàng)新性的服務(wù)模式發(fā)展才剛起步。

其中最為突出的就是制約移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的移動(dòng)支付發(fā)展，艾瑞認(rèn)為在市場(chǎng)前景較大的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，政府應(yīng)該承擔(dān)更多的推動(dòng)責(zé)任，在管理上進(jìn)行有效的規(guī)范監(jiān)管和支持，助力促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（3）移動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)缺乏成熟的商業(yè)模式

由于用戶屬性和消費(fèi)行為的不同，移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展并不能照搬傳統(tǒng)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式，但就目前中國移動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀而言，在移動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)方面，還沒有出現(xiàn)一個(gè)較為成熟的商業(yè)模式。
 電子商務(wù)發(fā)展 電子商務(wù) 中國移 面臨 階段 商務(wù) 移動(dòng) 電子 發(fā)展 問題 中國

擴(kuò)展閱讀

公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進(jìn)入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場(chǎng)

  作者：潘文富詳情

伴隨著網(wǎng)絡(luò)等新媒體的日益發(fā)展，一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)國際化的時(shí)代已經(jīng)到來，知識(shí)的重要性也越來越被各行業(yè)所看重，正如專家所言，企業(yè)如果不加強(qiáng)培訓(xùn)，那么企業(yè)就會(huì)在與其他企業(yè)的較量中死去。于是國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)

  作者：劉東明詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹中小企業(yè)的生存困局并非偶然，其發(fā)展阻滯本質(zhì)是系統(tǒng)性的戰(zhàn)略失衡——既暴露了企業(yè)基因中的內(nèi)生性缺陷，又折射出外部生態(tài)的

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有