10招讓你成為職場(chǎng)小紅人
392
不隨便閑談
無論談的是多么有趣、多么的開心，記住辦公室閑談都是終結(jié)你的職業(yè)生涯的致命武器。什么是有用的，什么是沒有的，你應(yīng)該要分的比誰清楚。
讓人覺得你很聰明最好的辦法就是知道什么時(shí)候該閉嘴，什么時(shí)候開口。參與討論當(dāng)然是個(gè)好事，但如果你總是在說些過時(shí)、被提過的東西或者一些不著邊的東西時(shí)，那你就應(yīng)該什么都不說，立即閉嘴。你應(yīng)該時(shí)刻讓所有人看上去象是在分析別人說的話。無論何時(shí)，都不要對(duì)別人大聲說話，保持一定的風(fēng)度對(duì)你沒有壞處的。
學(xué)著做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
如果你想讓大家信服，主動(dòng)推你為紅人，必須花心思去了解公司大大小小的一些事務(wù)，我當(dāng)然不是說你要把最后一分鐘都排的干干凈凈，但是，你應(yīng)該讓同事和屬下相信你是在控制一切，對(duì)公司的一切都了解，他們會(huì)因此對(duì)你尊敬。而且你的上司也會(huì)對(duì)你留下好影象。
不要害怕在必要的時(shí)候做的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟遣⒉皇菈氖?。比如一個(gè)好員工退休了，組織一個(gè)告別派對(duì)；有同事被提升，開個(gè)祝賀會(huì)。自告奮勇，別人馬上會(huì)喜歡上你。
尊重公司文化和制度
這條規(guī)則無論你在什么地方上班都必須遵守。以公司文化、公司制度辦事才能讓同事和領(lǐng)導(dǎo)信服和認(rèn)可，才能在眾多同事中脫穎而出，成為老板的寵兒。
擴(kuò)展閱讀
輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為輔警轉(zhuǎn)編制 2024.06.26
輔警能通過什么樣的方式轉(zhuǎn)正？ 我們常說的，一般是重大立功轉(zhuǎn)正，或者是參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試；而這其中，參加公務(wù)員事業(yè)編招錄考試進(jìn)行轉(zhuǎn)編的比例更多一些。 但隨著社會(huì)對(duì)于輔警這個(gè)群體的關(guān)注，針對(duì)
作者：王曉楠詳情
《人生》：中國(guó)首部商業(yè)領(lǐng)袖集體傳記 2024.05.24
今年夏天，我們的新雜志《全球商業(yè)經(jīng)典》問世，能夠在這個(gè)新平臺(tái)上和志剛同事，是一件讓人愉快的事情。同為傳媒人，志剛這幾年以極大的熱情投入到對(duì)當(dāng)下中國(guó)活躍的企業(yè)家群體的采訪和記敘之中，《人生：中國(guó)首部商
作者：李志剛詳情
廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層，為了規(guī)范銷售人員的工作行為，提升效率，助力銷售，會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來，內(nèi)容厚達(dá)上百頁，所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史，行業(yè)狀況，相關(guān)法規(guī)，廠家文化，品牌故事，產(chǎn)
作者：潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平，造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí)，我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?，吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果，畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想，吳老
作者：李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，俺們的客戶是今天吃著碗里的，看著鍋里的，為什么？因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無論是和學(xué)員溝通，還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家，你喜歡銷售工作嗎？很多人都說不喜歡，還有一部
作者：蔣觀慶詳情
如何讓你的企業(yè)“長(zhǎng)命百歲”？ 2023.03.28
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的平均壽命3﹒5年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命7年。每天都有許多新公司注冊(cè)成立，每天又有許多老公司倒閉破產(chǎn)。很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，各領(lǐng)風(fēng)騷三、兩年，然后杳無音訊，再也找不到它的蹤跡?！ ∑髽I(yè)如
作者：董栗序詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
